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佐藤勝人のブログ・一刀両断

経営者にとって「威厳の象徴でもあるデスク」を私は3年前に撤去しました。

現実的にはこの6年間
私は今どきのリモートワークに
切り替えていました
出社は週1回の店長会議のみ
だから3年前に
私のデスクを撤去しました
 
 
結果的に自分のデスクで
仕事をする意味が無かったからです
 
 
だってデスクの御蔭で
腰が重くなり動かなくなり
デンと座ったら
何の用もなくても
PC画面を見て座っている
すると仕事をしている様に見えるから
誰も声を掛けてこない
声が掛けづらくなる
 
 
昔から会社のデスクとは
部下にとっては居場所であり
経営者や管理職にとっては
威厳の象徴であり
机の場所や椅子の形で
偉くなりたい
そのポストに就きたい
あの席に座りたいという
そういう気持ちもよ?くわかります
 
 
それが
「あの席に座りたい=あの様に仕事をしたい」
というように一致すればいいのだが
必ずしもそうではないので
そういう意味のない煽り
や概念を壊したい
 
 
先ずはコミュニケーションを
円滑にすることを
最優先に考えました
 
 
私は3年間
会社に自分のデスクなしを経験したが
なんの違和感もない
 
 
それよりも
どこでも話ができるから
部下と会話が弾む
アイデアが生まれる
 
 
これからのデスクワークは
テレワークでいいじゃないか
という時代に入ったのだから
 
 
アフターコロナまでには
本部という場所での
デスクワークを無くし
個々の専用デスクも無くし
社内90%ペーパレス化し
商談室を無くし
商談は100%オンラインに切り替え
オンライン専用スタジオを
3つほど増設します
 
 
またリアルでの
コミュニケーションを
フル活用する場へと
変えていこうと思います
 
 
 
ヨロシク
 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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