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佐藤勝人のブログ・一刀両断

私は経営者として部下との「飲みニケーション」を17年前に辞めました。

会社で部下と
飲みニケーションとか
コンパとか
一昔前に流行ったけど
私は17年前に辞めた
 
 
実は私も20代30代と
若い頃はよくやったものです
社員と一緒に語り合う
一緒に呑みあかしたものです
 
 
その経験から言わせていただくと
何の効果もなかったと言ってもいい
 
 
それはなぜか?
なぜ仕事が終わってから
部下と飲まなきゃならないのか?
部下からすれば
なぜ上司と飲まなきゃならないのか?
上司が奢れば部下は黙って付いてくる
ただ酒飲ませれば
俺の言うことでも利くのか?
それとも何の情報が欲しいの?
 
 
確かに終身雇用時代は
これから長い付き合いになるから
腹を割って話そう
酒を酌み交わそう
家族のように
という意味合いも
良?くわかります
私も17年前まで
やっていたから
 
 
お酒が入るから
「言いたいことが言える」と言うけど
お酒が入らないと言えないことなんて
大した話じゃないのが殆どでした
 
 
部下は酔った勢いで
何でも言うけど
酔いが冷めたら忘れているもので
あまり意味がなかったことも
覚えています
 
 
そんなことよりも
素面の時にしっかりと語り合う
お酒が入らないと言えないのでは
ビジネスでは使えない
だから素面で言えるように
何度でも訓練するしかない
 
 
そういう風に
形式と建前で生きる若者を
実践型で本音を聞き出し
どの場でも動じなく
自分の意見を言える
教育法にしていったことで
わざわざ飲みに行かなくても
済んでしまったということです
 
 
飲みニケーションではなく
コミニュケーションと
ファシリテーションの問題なのだから
お酒は関係ないということでした
 
 
お酒のチカラでは
会社も人も変わりません。
 
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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