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佐藤勝人のブログ・一刀両断

「流行対応力」が 売上高であり「時流適応力」が 企業の存続年数だ。

業界動向に乗り
3ヶ月、半年、1年という
流行サイクルに対応しながら
市況に合わせた
商売をするのが
我ら商業の世界だ
 
 
その中で必ず起きるのが
6年?12年に1度の
時流サイクルで
その時流に適応しながら
既存のビジネスモデルや
フォーマットを変えていかなければ
企業の存続はない
 
 
商業の世界の危ないところは
自らの意思で
変化をつくるものならば
一歩進み過ぎると
お客さんを置き去りにして
しまうことだ
 
 
時流を起こすのではなく
時流に適応して
流行を起こすのではなく
流行に対応するのが
商業経営のポイントだ
 
 
世の中を変えるのではなく
現実的には
世の中に適応することだ
 
 
商業経営は
「流行対応力」が
売上高に反映され
「時流適応力」が
企業の存続年数となって現れる
 
 
ということは
10年20年30年も続けている
商業経営者は
「時流適応力」に優れている
そして売上の増減は
流行品の取扱高による
 
 
ぶっちゃけ商業者は
イノベーター的にはなれても
真のイノベーターにはなれない。
 
 
それで良し
今はとにかく「時流適応力」
全開で進むべし
 
 
 
ヨロシク
 
 
 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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