経営コンサルタントと
経営者の両輪を融合させ
「打って、守って、走った」
自ら動いて変えた2019年だった
経営改革に着手し
先ずはトップ自ら
「率先垂範、自ら変われ」を掲げ
本部改革からはじまり
増税を機にシステム改革には
元IT企業に努めていた佐藤勇士を
海外事業部の中国支社から戻し
各事業部の改革と体質改善
単純業務と付加価値業務の見直し
2020年以降の10年を見植えて
4度目の創業期を迎えたことを
ここに宣言しました
サトーカメラの店舗事業に関しては
旧タイプのレギュラー店
3店舗を閉めて
新型の写真ショップを
FC展開もイメージしながら
埼玉県のイオンモール春日部に
「サトカメフォトショップ」をオープン
私たちのために
イオンモールが用意してくれた
好立地のお陰もあって
業界を超えて一気に口コミが広がり
有り難いことに
全国各地の各方面から
出店依頼が続々と・・・
そうなると
私たちの資金運用のペースでは
事業目的の遂行ペースも遅く
そこで2014年の中国進出で経験した
同業界に向けた緩やかな事業提携の
あの時の経験のイメージ型から
本格的なFC展開へと
また私自身が19年間
他業界を献身的に指導してきた
その人脈がここで生かされ
他業界との融合という化学反応が生じ
新しい価値を生む写真を創造する
キッカケが見えた2019年
その方向性を一気に変えた2019年
その方向性が一気に見えた2019年
人生のキーポイントとなった2019年
率先垂範「自ら変われ」
社長が変わらなければ
会社は変わらないことを
身を以て実感させらてた2019年
私の人生初4度目の転換期
一生忘れられない動乱の
2019年を経験させて頂きました
ヨロシク
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◎大不況直前2020年
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