事業領域ハッキリさせないと攻め方は基本的に違うよ！（ローカル.リージョナル.ナショナル.グローバル）?（メジャー.マイナー.ニッチ）

地球規模で捉えれば
日本国内がローカルで
世界をグローバルという捉え方もわかるが
それは大手メーカー的発想だと思う
 
 
商業の世界で
チェーンストアの定義は
同じフォーマットが11店舗以上
ローカルの定義は
町内・市内・県内
リージョナルの定義は
3県及び8地方区分内
ナショナルの定義は
リージョナルを超えた場合
いちいち定義に則る必要もないけど
 
 
商業の世界では
ローカルのニッチを目指すも良し
ローカルのメジャーを目指すも良し
 
リージョナルのニッチを目指すも良し
リージョナルのメジャーを目指すも良し
 
ナショナルのニッチを目指すも良し
ナショナルのメジャーを目指すも良し
 
グローバルのニッチを目指すも良し
グローバルのメジャーを目指すも良し
 
 
ビジネスである以上
目指すべきところは
はっきりしたほうがいい
 
 
昔はローカルのニッチでは
商売が厳しかったが
SNSが普及したお陰で
ローカルのニッチだったはずが
いきなりナショナルのニッチでも
グローバルのニッチでも
大きな商売になり得るということで
「好きなことをやれ」と
騒がれているけど
まあ、宝くじに当たるようなもの
 
 
それでもyoutubeのお陰で
自分が飯食うためだけならば
少額のリスクで
あなたの性懲りもない
好きなことで
飯が食える時代にはなった
 
 
私が説いた地域一番化戦略とは
先ずは目の前のお客さんを相手に
ローカルのメジャーを
目指そうよということ
 
 
地域に影響を与える
商品であり
店であり
雇用であり
存在意義ある店であり
会社にしようということ
 
 
もちろんSNSも活用するけど
エリアを絞り込むことで
さらに顧客層が明確になり
宝くじよりも確率は断然上がる
しかも自助努力で
どうにでもなるからいいわけで
 
 
サトーカメラは店舗展開で
ローカルのメジャーになり
そのローカルメジャーが
SNSでナショナルニッチになり
今度は商品のSHASHINで
グローバルニッチを突き詰める
 
 
商業経営コンサルタント佐藤勝人も
グローバルニッチを
突き詰めている
どれも同時進行です
 
 
 
ヨロシク