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佐藤勝人のブログ・一刀両断

金儲け主義こそがビジネスと言うならば「やり甲斐」は生まれるかもしれないけど、そこに「生き甲斐」は感じられない。

ビジョンとは将来像であり
未来像であり構想
それと経営計画のような目標とは
全く違うんですよ
 
 
ちょっと人より
上手くなったからって
金儲け主義で独立する
それが経営計画を立てて
ビジネスを始めたところで
3年もすれば時流が変わり
その時点で効率が悪いと感じたら
殆どの会社は閉めるんですよ
だから3年5年10年で
辞めるんですよ
 
 
経営計画そのものが
儲かる儲からない
効率がいいのか悪いのかだけの
判断基準になってしまっているんですよね
だから儲からなくなれば辞める
それがビジネスだといえば
それまでですけど
だからヤル事
成す事
考える事が
薄っぺらいんですよ
 
 
その金儲け主義こそが
ビジネスと言うならば
「やり甲斐」は生まれるかもしれないけど
「生き甲斐」は感じられないと思います
 
 
私たちのこのビジョンが
腹に落ちるのに15年もかかり
そして
このビジョンに則って
動き始まって15年が過ぎましたけど
人間ってそのくらい
時間がかかるわけですよ
 
 
地域の人々の
「想い出をキレイに一生残すために」
「写真に対する常識を変え
日本・アジア・世界を変える」
その壮大なビジョンの実現には
ココからさらに10年も20年
いや30年も掛かるわけですから
 
 
その長い時間
人生を掛けて歩む道のり
長い時間が掛かるということは
途中での失敗や挫折や
裏切りや反乱も当然ありますし
そんな程度で挫けませんよ
その途中で頓挫してしまうっていうのは
ビジョンがない会社の象徴であり
ビジョンがない経営者だからなんですよ
 
 
そのビジョンって
絵に描いた餅じゃないんですよ
そのビジョンって
単なるプレゼン材料じゃないんですよ
もちろんそのビジョン達成には
「生き甲斐」を持っていることが
絶対条件になりますよ
 
 
「生き甲斐」とは個人の世界観や
価値観になりますが
自分へのハードワークの結果
他の人々が幸せになっていくことを
自ら実感できた時に
初めて「生き甲斐」が感じられるわけで
 
 
「生き甲斐」とは
多数の人々の幸せを作ること
それが自分の人生に置いて
何ものにも替えがたい無常の喜びと思える人
そういう生活態度や生き方こそが
ビジョンを支える「生き甲斐」を
持つことができるんですよ
 
 
その「生き甲斐」を持てた人間だけが
得られる境地が
「謙虚・素直・前向き・感謝・本気」なんですよ
失礼な言い方をするならば
便所掃除を重ねたぐらいで得られるような
そんな甘い境地じゃないんですよ
 
 
「自分」÷「仕事」=「人生」は
別々であると考える「やり甲斐」主義の人は
 
「自分」×「仕事」=「人生」であると
感じられる「生き甲斐」主義の人に
どうやっても敵わないんですよね
 
 
ヨロシク
 
第3353号
 
 
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■研修企画:佐藤勝人
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〒321?0904
栃木県宇都宮市陽東3?27?15
サトーカメラ本部内JSPLトラベル
TEL028-613-6681
セミナー担当・佐藤夏美(さとうなつみ)
post@satocame.com
 
 
 
 
 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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