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佐藤勝人のブログ・一刀両断

サトーカメラの経営幹部のように40才前後の現役バリバリ経験豊かな賢い20年選手が続々と増えていくわけ。

会社の成長も大事ですが
人間やはり自分が一番かわいいですから
会社のため
経営陣のために働くのではなく
「自分自身が成長するための場」が
会社であって欲しいし
そういう会社に
みんなと一緒になって
育てていかなければならない

 
 
そこには
10年・20年・30年もの
壮大なロマンとビジョンを持った
企業としての大きな道筋があり
 
 
それに対して
個人の人生設計の中での
10年・20年・30年もの
ロマンとビジョンが一致しなければ
やっぱり厳しいだろうし
そのロマンとビジョンが一致すれば
 
 
サトーカメラの経営幹部や
サトーカメラのキャプテンのように
30才?40才前後の現役バリバリ
経験豊かな賢い10?20年選手が
続々と増えていくわけで
 
 
彼ら彼女らだって
途中何度も辞めたいと
思ったことはありましたよ
 
 
その度に
私は何度も引き止めましたよ
それこそ
土下座までして
謝って
必死に引き止めましたよ
 
 
会社の不平不満を言って
辞めていくのではなく
一緒に改革して欲しいと
お願いしましたよ
 
 
また個人の夢や
やりたい事があったら
そんなこと
サトーカメラでやればいいじゃないかって
サトーカメラを利用して
好きなことやればいいじゃないか
それこそ
何でもやらせてあげましたよ
 
 
そのくらいフレキシブルに
多様性を認め受け入れ
自由度満載で個々に対応しながら
経営陣も毎度
勉強させてもらっていますよ
 
 
だから
「辞める辞めない」という
殺し文句は封印してもらって
「辞める辞めない」という
基準も外してもらって
何がやりたいのか?
どうやりたいのか?
どうしたいのか?
それを一緒になって育て作り上げることが
個々の成長であり
それが会社の成長でもありますしね
 
 
最後に
10年・20年・30年もの
壮大なロマンやビジョンを
共通認識できる仲間を
「何人集められるかではなく」
やっぱり
「何人育てられるかですね」
 
 
ヨロシク

 
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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