人間やはり自分が一番かわいいですから
会社のため
経営陣のために働くのではなく
「自分自身が成長するための場」が
会社であって欲しいし
そういう会社に
みんなと一緒になって
育てていかなければならない
そこには
10年・20年・30年もの
壮大なロマンとビジョンを持った
企業としての大きな道筋があり
それに対して
個人の人生設計の中での
10年・20年・30年もの
ロマンとビジョンが一致しなければ
やっぱり厳しいだろうし
そのロマンとビジョンが一致すれば
サトーカメラの経営幹部や
サトーカメラのキャプテンのように
30才?40才前後の現役バリバリ
経験豊かな賢い10?20年選手が
続々と増えていくわけで
彼ら彼女らだって
途中何度も辞めたいと
思ったことはありましたよ
その度に
私は何度も引き止めましたよ
それこそ
土下座までして
謝って
必死に引き止めましたよ
会社の不平不満を言って
辞めていくのではなく
一緒に改革して欲しいと
お願いしましたよ
また個人の夢や
やりたい事があったら
そんなこと
サトーカメラでやればいいじゃないかって
サトーカメラを利用して
好きなことやればいいじゃないか
それこそ
何でもやらせてあげましたよ
そのくらいフレキシブルに
多様性を認め受け入れ
自由度満載で個々に対応しながら
経営陣も毎度
勉強させてもらっていますよ
だから
「辞める辞めない」という
殺し文句は封印してもらって
「辞める辞めない」という
基準も外してもらって
何がやりたいのか?
どうやりたいのか?
どうしたいのか?
それを一緒になって育て作り上げることが
個々の成長であり
それが会社の成長でもありますしね
最後に
10年・20年・30年もの
壮大なロマンやビジョンを
共通認識できる仲間を
「何人集められるかではなく」
やっぱり
「何人育てられるかですね」
ヨロシク
第3263号
★★★★★
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