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分業制とは効率化には適しているけど、やっぱり変化の相性には悪い仕組みだなぁ

分業制とは
効率化には適しているけど
やっぱり
変化の相性には
悪い仕組みだなぁ
 
 
だって
売れないのは
商品部が悪いだとか
店長が悪いだとか
終いには
そこにいない
幹部のせいにまでされ
 
 
要は
目の前の状況に対する責任を
第三者に向かせてしまうという
悪しき欠点が潜んでいるなぁ
 
 
それで
焦点を当てるところが
曖昧なまま
先が見えないから
原点に帰るという
聞こえのいい言葉で
逃げるんじゃないの
 
 
また
3年後5年後の将来を
見据えたとしても
分業制で働いている人間は
その部門の3年後5年後
その事業の
5年後までしか見えないしね
 
 
自分たちの部門の
事業計画だけを立てて満足して
全体像が全く見えていない
そんなタコ壺人間の
事業計画など見て喜んだところで
何もないしなぁ
 
 
あの頃は良かったなどと
過去を賛美したところで
もう戻らない
デジタル社会は
どんどん進むよ
どこまでも
 
 
その中で
3年後5年後
このデジタル社会は
どういう暮らしになって
私たちは
どういう
ライフスタイルを
しているのだろうか?
 
 
少なからずとも
その全体像を
大枠で見据えた上で
「想い出をキレイに一生残すために」
新しいサービスや商品に
落とし込むわけだ
 
 
 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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