経営コンサルタントと経営者の２足の草鞋を履き始めて１６年。

経営コンサルタントを始めて１６年
経営者が
経営コンサルタント
もどきをやりたがる
その経営者の欠点とは
 
とにかく
同業界や仲間内の
後輩経営者や
未熟な経営者や
経営仲間に対して
 
今の自分の考えや
こうあるべき論や正論を
勝手に押し付けているだけ
それでは
経営コンサルタントとは
言えません
 
わかりやすく言うならば
自分の着ている服を
相手に着させるような
指導法ばかりだ
 
相手の立場になるというのは
相手の一番似合う服を
相手の今の状況や思考力を考えて
 
ということは
 
経験者でもある経営者は
自分がその時の状況まで
過去に遡って
当時の自分の考え方から実践を
相手にわかるように
今風に相手レベルにアレンジして
最後は背中を押してあげる
それが出来なければ
経営者が経営コンサルタントを
やるべきではない
 
ただ自慢話をしたければ
ただ正論だけを言いたければ
ただ発表の場が欲しければ
講演でもやっていればいい
 
講演家は最高に気持ちがいい
誰も文句を言わない
そして自分は正論を述べ続け
善をこなす
みんなが感動してくれて
お互いがスッキリだ
 
また自社の業界に
成功事例フォーマットを
売りつけているのは
経営コンサルタントとは言わない
それは単なる
インストラクターだ
 
経営コンサルタントを始めて１６年
あらゆる業種業態の
規模の大中小零細問わず
現場に入り込んで
同じ目線にまで降りて行き
一緒になって考える
そして独自の組織であり
独自の商品であり
独自のフォーマットを構築していく
 
まあ
それが経営なんだけどね
 
 
ヨロシク
 
 
３０８８号
 
 
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