お前の指導は指導とは言えない。

私佐藤勝人セミナーを聴いてくれた
若手経営コンサルタント君が
セミナー後
自分の指導法に確信が持てた
自分のやっていることは間違っていないと
満面の笑みで答えてくれた
 
 
それは嬉しいことだが
 
 
ならば
どんなものかと
 
 
その若手経営コンサルタントの
指導法を聴いてあげた
 
 
指導先の小さな会社で
部下が辞めたいと言う相談を
社長から受けた時のこと
 
 
佐藤勝人「どういう指導をしたの？」
 
コンサル「もっと部下に寄り添ってあげて下さい」と
社長に指導したという。
 
佐藤勝人「それで？」
 
コンサル「わかってもらえました」
 
佐藤勝人「それから？」
 
コンサル「？？？？」
 
佐藤勝人「ならば君に聞くけど
部下に寄り添うって
どういうことか教えてくれ
わからんから
私の目の前でリアルに
やって見せてくれないか？」
 
コンサル「はぁ？？」
 
佐藤勝人「わからないから教えてくれないか」
 
コンサル「だから寄り添えばいいんですよ」
 
佐藤勝人「だからどうやって」
 
 
部下に寄り添うなんて
どの本にも書いてあるし
誰～でも知ってるよ
だから指導先の社長さんも
わかったって返事を返すさ
 
 
しかし君と同じで
それが出来ないんだよ
だから部下が辞めたいって
言っているんだろう。
 
 
社長本人が
本当の意味で解かるまで
お前が目の前で
リアル見本を見せてあげなきゃ
本当の意味で
わからんだろうが
それが指導なんだよ
 
 
お前の指導は
指導とは言わない
ただ言っただけ
本を読むのと
なにも変わらんのさ。
 
 
誰だって
頭でわかったところで
出来ないんだよ
お前が言っているのは
 
 
音楽に例えるならば
楽譜が佐藤勝人と同じでしたと
喜んでいるだけに過ぎない
楽譜なんてみんな同じだよ
そんな程度で確信持つなよ
 
 
楽譜が同じだろうが
ピアノが弾けるとは限らない
ピアノが上手いとは限らない
ピアノで上手かったとしても
感動させられるとは限らない
プロになるとは限らない
 
 
同じ楽譜だったぐらいで
確信が持てるなんて
経営コンサルタントの世界は
なんて浅はかなんだ
 
 
ヨロシク
 
 
佐藤勝人の経営一刀両断３０４１号
 
 
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