勝人塾に経営コンサルタントを目指す２８歳の迷える青年がやって来た。

勝人塾に経営コンサルタントを目指す
２８歳の迷える青年がやって来た。
 
勝人「前職は？」
 
青年「中小企業の製造業で
生産管理をやってました」
 
勝人「そこで何年勤めたの？」
 
青年「１年半です」
 
勝人「君はなぜ辞めたの？」
 
青年「長時間労働がきつくて
いくら会社に言っても
改善されそうもないので辞めました」
 
勝人「なぜその会社は
長時間労働だったのか知ってますか？」
 
青年「・・・・・。」
 
勝人「経営者が無知でバカだったのかなぁ？」
 
青年「そうではありません」
 
勝人「労働環境の改善を
労働者の立場で喚き立てるのもわかるが
なぜその会社は長時間労働だったのかなぁ？」
 
青年「さぁ・・・・」
 
勝人「労働者目線の正論なんて
誰でも言えるし
誰でも知ってるし
誰でも解かってるよ」
 
 
そこからが
経営コンサルタントの仕事でしょう？
 
なぜ改善されないのか？
 
それは営業利益であり
経常利益が帳尻合わせの
ギリギリだからだよ
 
もちろん帳簿上は
儲かっていることにしないと
銀行の借り入れも出来ないからね
 
 
要は会社が
儲かっていないからだ
 
 
中小製造業の儲けって
基本的にどこで生まれる？
 
 
もちろん色々な原因はあるが
君は生産管理の立場として
部署であり
部門であり
担当の生産性を上げることが
一番なんだ
 
 
生産性を上げるということは
生産工程を少しづつでも変えていくこと
 
 
もちろん現場は職人集団
職人集団になってしまえばしまうほど
生産工程は中々変えられない
その限界に行き着いた時に
経営者は優秀なド素人の君に
ウルトラＣを期待したのかもしれないね。
 
 
そこで誰でも知っている
労働時間問題で騒いで
辞めちゃったのが君だ。
 
 
中小の製造業って
日本全国
ほとんどそんな状況だよ。
 
 
君がもし経営コンサルタントを目指すならば
そのような中小製造業の生産管理から
労働生産性を上げて
労働環境を整えていく仕事をならば
ありかもな
 
 
君が生産管理にいた時は
経営者の気持ちがわからず
ただ単に労働時間と労働環境という
労働者側の正論をぶつけていただけに過ぎない
それでは会社は改善されないし
正論通りに動けば会社は潰れるだけだ。
 
 
先ずは中小製造業の
生産管理専門のコンサルタントになって
経営者や会社の現状を汲みとった
現場目線の構造改革が出来るのは
君しかいないんじゃないかなぁ
 
 
 
青年は迷いが吹っ切れ
方向性が定まり
いい顔つきになってきた
 
 
 
私から最後に一言
 
 
経営コンサルタントという仕事は
そんなかっこいい仕事ではない
企業のお助けマンであり
使い捨ての外人部隊だ
しかも長時間労働は当たり前の
超ブラックだよ
私なんか１５年も殆ど休みがないんだ
 
 
それがこの仕事の誇りかな。
 
 
ヨロシク
 
 
 
佐藤勝人の経営一刀両断３０２２号
 
 
 
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