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佐藤勝人のブログ・一刀両断

第791話 某運送会社様の企業内大学開講で抉る!

先週の土日は特例で名古屋に滞在

某運送会社様主催の企業内大学での

幹部候補育成セミナーが名古屋で開催されました。

企業内から選ばれた二十数名の事務、業務管理、ドライバー、所長等々

多岐に渡る各支店の各部署の幹部候補の方々が集まっての

1泊2日の勉強会&懇親会でした。

1回の開催で数百万は超える教育費を投じて幹部育成に投資する社長

なぜ君達にそれだけの教育を与えるのか!?

会社的には適当に小遣いをあげて褒めて使ったほうが楽ちんです。

従業員がうるさいこと言い始めたら一般的には左遷にすればいいだけ。

そんな従業員扱いが一番楽なんです。

また一般的な勉強不足の従業員は

そんな楽な関係を求めてくるから参っちゃう(笑)

そんな楽な関係は

実は君達にとっては将来冷たい仕打ちに合うことすら知らずに

楽な関係を求める自分のことすら考えられない従業員達

時代は高度成長時じゃないんだ、年功序列でもないんだ。

勉強し続けなければ社会で必要とされなくなってしまうだけなんだ。

必要なくなればリストラだよ。

そんなリストラが家庭崩壊を招く原因でもあり

それこそ関係のないはずの子供達にまで影響を及ぼしてしまうんだ。

だから各自勉強しながら実践し

家族を守れる

自立できる大人にならなきゃならないのさ。

いつまでも会社に食わしてもらう、

会社に面倒見てもらうという甘い考えの時代ではない。

社長が挨拶をして自身の生い立ちから

現在の経営理念や方針が生まれていることを真剣に伝えてくださいました。

一緒に初めて聴いていた幹部候補さんたち二十数名と私佐藤勝人

この同じ場所で同じく聴いて同じインプットのはずなのだけれども

あなたは社長の言葉から「どこを、どう感じたのか」を一人一人聴きだした。

もちろんみんな違う!

感じた部分も感じた言葉もみんな違う。

そう、インプットはみんな同じでも

アウトプットはみんな違う

そのアウトプットが部下を動かす技術であることを教えながら

一人一人をどんどんアウトプットさせながら

その瞬間瞬間で

考え方から性格から傾向までひとりひとり抉り出していく。

そこから自分自身のアウトプットの傾向を知ることにより

自分自身を客観的に知ってもらう。

勉強不足の上司は部下育成というと

ついつい精神論を言いたがる。

「頑張ればおまえもいつかは・・・」

それは禁句、勉強不足の証であることを知れ。

佐藤勝人自ら「こういう風にやるんだ」というところを

幹部候補全員に見本をみせながらスタート。

「仕事は仕事、俺は俺、家族は家族、遊びは遊び」というように区分けするのではなく

一人一人に仕事を通して人間は成長する

趣味は自分のためだけのもの、趣味では人は成長しない

仕事は他人のためにやるから、人に影響を与えそれが自己の成長になるんだ

「自分=部下=商品=お取引様=サービス=売上げ=利益=給料=待遇=家族=子育て=成長人生」

全部が自分の人生であり仕事と人生は繋がっていることを

一つ一つその人のレベルと置かれた立場に合わせて紐解きながら解説をしていく。

それこそ瞬時にしつこくです。

そして、懇親会のときは

誤解しているであろう幹部候補をつかまえて

一人一人佐藤勝人自らフォローを入れる。

社長も私も

仲良し集団を作っているわけではない。

奴隷を育てているわけではないんだ。

君達ひとりひとりを尊重し私だって君達から学び

社会に役立つ小さくても一流の運送会社を

同じ方向性を見たプロ集団を育てているわけで

だから一人一人に抉り込み入り込んでいくわけさ。

そんな上辺だけの付き合いで強い組織は創れません。

強い組織が創れなければ
社会に役立つ会社なんて創れません。

私達は最大の会社をつくるのではない
最良の会社をつくるんだ!

運送会社だって同じさ!

ヨロシク

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

「第791話 某運送会社様の企業内大学開講で抉る!」への1件のフィードバック

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