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佐藤勝人のブログ・一刀両断

第563話 阪神の成り上がり豪腕社長はやっぱり凄い!

大阪伊丹空港に到着すると

超、超高級外車で

それも社長様自らの運転で

お出迎え頂きました!

兵庫県に本社があり

阪神地域で

精肉チェーン店と焼肉チェーン店を展開している

私と同年代の

成り上がり豪腕社長様のところへ

個別訪問に入りました!

車中では色々社長様に現状を質問しまくり

社長様の考え方や生い立ちも

繁盛一代記も聞きまくりました。

佐藤勝人「とにかく現場を見せてくれ!」

現場を見れば一目瞭然!!

それが、とにかく想像以上に

素晴らしい店・店・店の超繁盛店でした!

「品揃え」も「商品構成」も「価格」も

「販売方法」も「店作り」も「店員も」すべて良し!

さすが豪腕社長様のリーダーシップ力

バリバリ全開やね!

ならばなぜ?

私が呼ばれたの?

さすがに

阪神の成り上がり豪腕社長様の

凄いのが

私の著書「佐藤勝人のエキサイティングに売れ」を読んで

この豪腕社長様は

独裁体制では今後はまずいと痛感され。

私の著書「チラシで攻めてチラシで勝つ」を読んで

この豪腕社長様は

今の攻め方では今後まずいと度肝を抜かされ。

私の著書「一点集中で中小店は必ず勝てる」を読んで

この豪腕社長様は

成長戦略を学び

そしてサトカメのように

自立型の組織をつくりたいと共感されたらしいです。

会社の次なるステージへということで

豪腕社長様からの

佐藤勝人に対する

コンサルティング依頼の内容が下記のとおりでした。

Ⅰ 販売促進について

①チラシによる業績アップ!そのための抜本的改革のアドバイス

②我が社に当てはめた一点突破のチラシ作りとノウハウ

③POPの在り方、表現の在り方、6つの見える化の体系化

④社長の考え=社員パート=売り場=商品=お客様の体系化と実践

Ⅱ 幹部育成について

①目標設定への実現と実践

②予測=計画=実行=検証=仕組み化の実践と手段

③データに基づいた、こだわり、読み解き

④リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーションの在り方

⑤部下育成、管理能力のアップ、職務責任の再認識

⑥経営理念の再認識、過去の考えを払拭さ中堅幹部の育成

⑦各部門が各自が利益を出せる体系作り

Ⅲ 新人研修、一般研修について

①社長の考えの刷り込み、経営方針に沿った教育

②仕事に対する考え方、熱意の伝え方

③ホスピタリティーのある接客、商品説明販売、売り場作りの実践

④目標設定、モチベーションの継続

⑤基本的マナー、躾

⑥新入社員の受け入れ体制と考え方

Ⅳ 全社全体のこれからの在り方について

①強い経営体系作り

②外食部門、小売部門、インターネット部門、センター部門の体系作り

③幹部、店長、一般社員、パート、アルバイトの給与体系作り

④働き甲斐のある楽しい職場作り

⑤中小チェーンが巨大チェーンに勝つための一点突破差別化戦略のノウハウ

⑥会社総務の在り方

大枠で4タイプ23件の依頼でした!

ということで1日

現場と社員と幹部候補を

見せてもらいました。

さすがに阪神の成り上がり豪腕社長!

了解しました!

充分に協力させていただきますわ!

ヨロシク!

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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