第３５７話　今しか見えない若者たちへ！

３年後も５年後も
今日と同じ商品と同じ方法で
売っていることを前提とした
考え方や思い込みや計画では先が無いです。

過去５年間を振り返ってみても
今日の主力商品の売り方とは
まったく違っているはずです。

私は約４年前に
今後５年間で
フイルム式カメラは無くなることを予測し
サトカメの歴史を振り返り
店としてフイルム式カメラを守ることをせずに
デジタルカメラへすべてシフトさせました。
もちろん現場レベルでは
県内シェア８０％も占めている商品を捨てて
乗り換えることには
猛反対だったことを覚えています。

もちろんサトカメの歴史と
一点集中理論で納得させました。

４年後の現在を見れば一目瞭然です。

もちろんカメラ業界では
デジタルの波に乗り切れずに
新しいビジネスモデルを構築出来ずに
潰れていったカメラ店が多いです。

それでも見誤ったものも多いです。

たとえばフイルム現像が
想像以上の速さで減速していったこと。

また、それ以上にうれしい悲鳴は
予測以上の猛スピードで
お店でプリントするデジカメ写真の
上昇気流が到来したことです。

変化のスピードが激化している以上

５年前と今日の変化以上に
大幅な変革が
これからの３年から５年の間に
更に行われることは確かです。

これを今日と同様に考えていたのでは
ナンセンスです！

常に現状を分析して

予測を立てて

目標の設定をする。

３年から５年後の動向の予測を立て
推測しその結果から
３年から５年後優位に立つための自店のあり方を
予測し自店がそのような形の企業になることを想定して
今から実践に落とし込み行動するのです。

だから常に会議、会議、会議なんです。

今から推測と予測のもと
一つ一つ行動が３年後５年後に生きるわけです。

そのために勉強しているんです。

これは何も商売だけの話じゃありません！

今しか見えない若者たちへ！