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ありがたい講演依頼のやり取りより
一部抜粋させて頂きました
「事務局よりメール」
はじめまして忙しいところすみませんが
某業界団体で事務局をしているAと申します
来年新春なのですが講演依頼を
佐藤勝人先生に1時間30分お願いした場合
金額的にいくらぐらいになるでしょうか
場所は某所で聴衆者は約300名超
各メーカーの支店長や社長などの参加です
題材は「消費税増税前どう戦うか？」と考えていますが
よろしくお願いいたします
「佐藤勝人メール」
ありがとうございます
喜んでご協力させていただきます
既定講演料＋交通費になります
よろしくお願いします
「事務局よりメール」
早速のお返事ありがとうございました
ちなみに去年の講演者は
著名な某先生でした
ひとつ気になるのは
業界の体質が違う来店頻度の多い業界でも
佐藤勝人先生の話は役に立つ講演内容なのですか？
「佐藤勝人メール」
ありがとうございます
悪いですがその著名な某先生と一緒にされても困ります
彼らは単なる経済学者みたいなもの
私は講演家ではなく
実戦派の経営コンサルタントとして
全国であらゆる業種業態に刺激を与えています
またあらゆる会社の業績アップの指導や
企業再生の現場指導をしている人間です
単なる経済学者の論理が聞きたければ私には無理ですよ
佐藤勝人はより実践的かつ具体的な理屈が身上ですから
「事務局メール」
佐藤勝人先生のメソッドはなんですかメソッドは
「佐藤勝人メール」
メソッドメソッドって頼んでおきながら
今さら何が聞きたいの？
と思った
そんなやり取りから感じさせられたことは
ある分野の特化した
それしかできない専門分野の
専門コンサルタントばかりが増えてきた
経営コンサルタント業界に首突っ込んで１３年
取りかかりは売上アップのチラシ販促から入って
販促・売場・チラシ・ＰＯＰ・人材育成・販売員育成
店長育成・幹部育成・組織改革・業務改革・商品構成
マーチャンダイジング・店舗運営・財務改革と
地域一番化商法へとトータルで
何でもやって来た
そう考えると
全体像をつかんだ
ホリスティックアプローチが出来る
経営コンサルタントって
少なくなったのかもしれません
自分なりに希少価値を感じさせて頂いた
そんな事務局に対して
佐藤勝人メソッドは何ですか？の返事は
わかりやすく言うならば
あなたの業界に〇〇先生っていますよね
その先生と考え方が近いかもしれませんね
と答えたら
即答で講演依頼をキャンセルさせられた（笑）
後から聞いた話だが
その先生はその業界では実力ＮＯ１だが
その業界団体からは
あまり評価されていないみたいだった
例え方がまずかったと反省（笑）
そこかよ
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「来年の講演依頼も全国から続々！2499号」への1件のフィードバック
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そーそ、そこだね、そこ♪。君も、私の若(幼)い頃や、誰かの印象に、良い印象に悪い印象色々有るんだろう。ただ、そこだけでレッテルでも判断され、ネームヴァリューだとか。僕は、そんなもの信じないしそうゆうの信じるならば昔、株主だったコジマだ、ビックだ、やれどこのディーラーだって言ってサトーカメラより、そっち行くけど実体を結局重んじて、昔から知り合いの店だろーが、世界のメーカーのものだろーが、愛用できる、身近で信頼できる物だけを手にしてきたのだ。見かけや、身なりなりやネームで判断したり、人の判断の基準や、尺度にしか神経を使えないビビりで、ヘタリは気にしないで置けば良いのだa66