昨日は朝から晩まで１２時間店長会議
一人一人気づかせ自分の頭で考えさせると時間はかかるもの
今日は福岡県で個別指導
明日は山口県でやまぐち勝人塾です
私思うに
中小企業の経営者は人育てのプロを目指せ
その為にはまずは自分から
自分の馬鹿さ加減をさらけ出せ！っていうこと
自分だけは失敗しない常識の範囲内で
チマチマ動いて
ええカッコばかりしていちゃダメ
自分がもっと失敗して恥かいて
笑われなきゃダメ
なぜ大手の
一部の経営しかわからないような
サラリーマン社長みたいに
１００点満点の人間になりたいの？
あなたが１００点満点の人間になろうとするから
人が育たないの
人がついて来ないのさ
１００点満点の人間なんて全然魅力無いんだ
それこそ１００人中１００人に素晴らしいと
言われる人間なんて
はっきり言ってろくな人間いないよ（笑）
我々が人育てのプロになるためには
まずは自分が１００点満点の人間を目指していたんじゃ
相手の気持ちなんかわかりゃしない
人育てのプロには絶対になれないよ
そして人育てのプロとは
１００点満点の人間を育てることではない
自分に自信を持った
存在価値を示せる
自立型人間を育てるのがプロだよ
どんな人間でも一切排除しちゃダメ
どんな人間でも切り捨てるな
どんな人間でも存在価値がある面白いんだ。
ランチェスターの法則から学ぶならば
３％は非存在シェアあなたの存在すら知られていない
７％が存在シェアあなたの存在が知れ渡ってくる
１１％が３番シェアあなたの存在が周りに影響を及ぼす
１５％が２番シェア年間を通して存在感が出てくる
１９％が１，５番シェア同じレベルが存在する
２６％が１番シェア年間を通して成績を残す
３１％が圧倒的一番シェアみんなも認めた１番
４２％が独占シュアあなた無しでは運営できない
５５％が圧倒的独占シェアすべての人間が認める一番
ということは
１００人中３１人以上に認めさせればいいのさ
１００人のお客様の中から３１人に好かれれば良いのさ
１００打席で３１本ヒット打てば３割１分で一流さ
人育てのプロとは相手の欠点を受け入れ
欠点を長所に生かせるようにしてあげるのが
大切なのだと思う
人は欠点を認めてもらうと素直になれます
人は欠点を認めてもらうと楽になります
人は欠点を認めてもらうとやる気が出ます
例えばＢ君は小心者の臆病者だからダメなのではなく
小心者の臆病者のＢ君は
何で１番になってもらうか
何でシェア３１％をとって自信をつけさせるか
Ｂ君の欠点を長所として置き換えれば
物事に細かく慎重であるとも言える
Ｂ君の小心者で臆病者である「欠点＝本質」を最大限に生かして
細かくて慎重な戦略でＡ商品の販売実績の
３１％をＢ君の力で売ってもらえば良いのさ
人育てとは相手の「欠点＝本質」を認め
欠点を直すのではなく
欠点を最大の長所として生かし
長所を通して店内でも
社内でも
市内でも
県内でも
商品を通して商売で
シェア１番の実績者に育てあげること
そのたった一つの１番が自信をつけさせ
自ら育つ自立型人間に変貌させるのです
最後に
１００点満点の人を育てるのが人育てのプロでは無い
欠点に気づかせ欠点を認め
その欠点を長所に生かしてあげられる人間が
人育てのプロとも言える
ヨロシク
★★★★★
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