ベトナム視察に行って気づかされたこと
製造業の産業化では
軍隊の組織論を生かして
世界の名立たるメーカーとなった日本
それを縁の下で支えてきたのが
現場で働いた一兵卒のワーカーだ
我ら日本の商業のチェーンストア論理の肝は
現場の末端のワーカーをつかまえて
ワーカーは何も考えなくてイイ
与えられた業務作業だけをこなせばいい
余計なことを考えなくてイイ
仕事に対して難しく考えなくてイイ
時間内だけ与えられた仕事をこなしたら
あなたの趣味や余暇を楽しめばイイ
という教育を５０年もされてきた
しかし世界の名立たるメーカーとなった
それを下支えしてきた一兵卒のワーカー達は
本当にそんな考えで仕事をしていたのだろうか？
それでは世界では戦えないと思うし
世界で戦うためにはそのワーカーだって
死に物狂いで仕事をしたはずだ
手を抜いてイイ現場なんて無い
ワーカー出身の俺たちだからわかること
サトカメは
チェーンストア論理で唱えているような
ワーカーになっちゃダメだ
俺達はワーカーじゃない
多様性を認め受け入れ
各自を尊重し
自ら考え動く
共に勉強し働く仲間
アソシエイトだ
って言い続けて
教育し続けて早十数年
少なくとも
日本の商業の世界も
人間を活かすことに
力を入れ始まってきたから嬉しい
間違いなく日本の商業も
日本のメーカーと同じように
世界を席巻する時代が来るだろうし
席巻したい
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