第２０話　「遠回りもいいけど、せっかくだから」

中小店を経営していると、最初に目指すべき段階的な目標がある。

私だって最初の出店は今から２１年前２０歳の時だった、
現在の宇都宮本店の近くで
社員は私１人だから私が店長だ。

朝９時から夜７時まで営業していた。
昼飯も休憩もトイレも店で済ますのは当然だ。
店の定休日は週に１回ぐらいで、
月商１００万円の１０坪の店。

給料は高卒平均で１１万円ぐらいの時代だったが、
店長の私の手取りは７万円がやっとだった。

こんな程度のレベルだった私の場合、
また、勉強して知っていたからやってきたのではない。
勉強しなくったって出来る奴は出来る。

しかし、勉強しないと確実に遠回りになることを知った。

何も勉強して近道しろとは言わない、
また、わざわざ遠回りしろとも言わない。

強いて言うなれば遠回りした分、
近道した奴より足腰も体力も思考力も柔軟性もあるかな・・・？
その遠回りも今となれば経験としては充分に使えますけどね。

なんて自己解釈してます。（＾＾）

ということで、

まずは、中小店には限界規模というのがあって
そこそこは商売しているが、
資金も人材も知識も不足していて
色々なアイデアや手が打てないが規模のことを言います。

しかし、このような中小店の中にも繁盛店が無いわけではない。

店主の腕が良くて美味い飲食店とか、
商品知識が豊富で人当たりも良い店とか、
惣菜がおいしい小さなスーパーとか、

とにかく、
大手が出来ないことをやって成功している繁盛店が全国にもゴロゴロいます。

そして、その間に勉強しながら
次への突破口を見つけることが一番大事なんです！

現実的には、多忙に追われてそれが中々出来なかったり、
または、早々と人生を極めてしまう人が普通です。

今の時代、必ず競合店が出現します。

現状維持のままでたとえ上手くいったとしても
３年後には終わってしまうかもしれません。

最も怖いのは競合店に負けて、
社長が成長への意欲を失った時です！
挫折、無力感、張り合いが無くなった時が大変だ。

これが経営者の心を蝕むのだ。

企業は常に成長への可能性を持ち、
確実に成長への方向へ、仕向けなければならない。

そのための佐藤勝人流の３原則がある

①人口が少ないからこのくらいの規模の店で満足という考えはやめよう。
　　また、この町には大手は入ってこなだろうという勝手な思い込みも気おつけよう。
　　
②店舗展開・仕組み化・品質の向上と基本的に店側の都合からの発想はやめよう。
　　常にあなたの業界で日本一の企業があなたの町に進出してくることを想定して
　　戦略を考えること。
　　
③経営者は長期的に展望を持つこと。
　　その日その日の儲けだけに振り回されると気づいた時には
　　競合店が現れて打つ手が遅くなります。
　　自分は忙しくて、よく働いていると勝手に思っているのは結構ですが。
　
　　「忙しい」と「働く」は全然違うことを知ってください！

現時点において、将来の為に何をしなければならないのか、
何にエネルギーを集中していなければならないのか、
常に現状を把握し考えるべきです。

私も含めて経験上
中小店はどうしても日々の業務作業に追われて
将来計画を軽く見る傾向があります。

重要なことは限界企業になりやすい現状から脱出し、
成長への戦略について勉強すること。
そして、少しづつでも実践することにあります。