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佐藤勝人のブログ・一刀両断

マクロとミクロ対応をスピードを持って徹底 1663号

やることも

考えることも

根本的には

我々中小も

所詮人間のやること

そんなに大手とは

変わらない

もちろん規模が違うが

その分を

我々中小には

スピードがある

お客様を

マスで捉えれば

規模だが

お客様1人1人は

マスではない

我々中小の欠点は

何をするにも

徹底できないことにある

それはマクロで考え

お客様を

切り捨てるべきか

ミクロで考え

お客様を

取りこぼしなく

拾うべきか

意見が分散して

頓挫する

もちろん

どちらも正しい

まさに哲学だ

だから大手のように

どちらかには

徹底できないのはわかる

しかし

それが中小の欠点

徹底できない

一番の原因だ

だから

我々サトカメの考えは

お客様の想い出を救え

写真に残せ

そのためには

マクロにも

ミクロにも

徹底して両方やる

そのために我々は

得意部門に絞り込んで

エリアを絞り込んだ

だからスピードを持って

両方できるんだ

それが最大の強みだ

ヨロシク

「佐藤勝人語録138」

徹底できないのは

優秀じゃないだとか

個人の意識とか

やる気の問題ではない

まずは経営戦略の問題だ

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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