昨年の8月上旬から
全アソシエイト
150名が
毎日1人1人が
感じた事
気づいた事
改善策や提案を
経営者に
直接報告する
三行提報を
スタートした
それが想像以上に
面白かった
しかしその直接のやり取りは
経営者とアソシエイトだった
その直接のやり取りも
全員同じく
全員が同時に
見られるように
全員がどこからでも
いつでも意見が言えて
そして誰でも
応えられるように
昨年9月から
社内ツイッターに変更
情報のガラス張り化を実施
そのおかげで
社内ツイッターを始めてから
この半年間
ミルミル
売り場が変わり
現場が変わる
1人1人の
アソシエイトの
考えや意識や動きを
みんなが見える
とにかく
全員参加型の経営へと
そして経営改革と
現場改革が
毎日毎日進む
本部からの指示も
商品部からの指示も
店長からの
指示待ちではない
全アソシエイトが
同時に情報を知る
だから
とにかく早い
さらにアソシエイト同士で
情報交換をしながら
現場改革をしている
このスピードある動き
この半年が過ぎ
サトカメの
凄い武器に
変貌してきました
「佐藤勝人語録137」
1度決めたら徹底しないと
それが正しいのか
正しくないのかはわからない
殆どは徹底できないで
終わっていく
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