店長であれ
現場担当者であれ
あなたの
この部門の
週間売上げ
その部門の中の
その商品の
週間目標個数
それに対する
週間実績は
何個だったの?
その目標に対して
何%達成したのか?
そのために先週
この1週間
あなたは
何を実践することを
約束したのか?
その実践と結果が
一体化されれば
世話ないが
中々実践に対する
結果が
追いついて
こないのが
現状じゃないですか?
それならば
その実践内容を
もう一度解体して
一つ一つ
検証したのか?
実践して
結果が出なければ
それは
商品が悪いのか?
経済が
悪いで終わるのか?
この状況じゃしょうがないで
終わるのか?
私が悪うございましたで
今日も終わらせるのか?
そう言いたくなるのも
わかるが
この状況を解った上での
実践計画じゃないか?
実践内容にも
もっと首突っ込め
意外に実践の中身が
一つ一つの徹底度が
甘過ぎることに
気づくはずだ
中小企業は
基本的に
検証が
デタラメだと思う
何でも
ご苦労さんと
労を労って
終わらせてしまうことが
一番の問題だ
粗探しをしている
わけじゃないんだ
犯人探しをしている
わけじゃないんだ
責任転嫁しようと
いうんじゃないんだ
成功しても失敗しても
とにかく
原因を知りたいんだ
それが検証だ
そこから学び
次への改革を
したいだけなんだ
ヨロシク
「佐藤勝人語録130」
こういう状況に置かれても
昨対比で
ぐんぐん数値を上げている
店がある
こういう状況下
数値を落とすのが普通
上げる人は
何を徹底的にやっているのか
知ってますか?
答え
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