第123話 商売は実社会で勝つことがブランドになる!

一般論が正しいわけではない。一般論って大多数の意見ということだ。それと正しいか!?正しくないのか!?は違うと思う。競争の無いところで戦えばそれこそ何でもありだよ!しかし、競争の無いところなんて無い。例

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第121話 理論があって実践があるのではない!

理論があって実践があるのでは無い!実践があってその実践に対して検証し裏づけしたもの体系化したものが理論だ。最近は実践できない、続けられない、理論まがいが多すぎる!!!実践できなければ、実践している人が

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第120話 俺流と我流は違うぜ!

基本的に我流とは個性とかオリジナルという意味ではない!言い返れば唯我独尊、簡単に言えば自分勝手!!!!!!!!!経営上で確かに1店舗から2、3店舗まで社員15名ぐらいまでなら我流でも充分通用する。しか

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第119話 学校教育と社員教育は全然違うよ!

学校教育と社員教育は全然違う!学校教育は基本的に先生が知っている知識の一部を生徒に与えることにある。永遠に生徒は先生を超えられないのが学校教育かもしれない。プロフェショナル育成の社員教育は違う。具体的

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第118話 異業種交流会は馴れ合い所帯ではない!

ある異業種交流会に顔出して感じたことは・・ただ経営者仲間が集まっての異業種交流会さん、そこで発表会!?事業報告を繰り返す勉強会!?も良いが・・経営者同士がいくら前向きだろうががんばっている異業種だろう

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第117話 決まり事は修正するたびに教え直し普及し直す!

どこへ行っても、どこの業界へ行っても、現場へ顔出すと、湧き出る問題は同じだ。「彼は仕事が出来ない・・」「彼は役に立たない・・」「彼は無能だ・・」「彼は言うことを聞かない・・」「彼は使えない・・」という

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第116話 在庫管理は商売人の技!

店にとって在庫管理は永遠のテーマだ!!どこの店や会社でも接客が得意な社員は多いが在庫管理が得意だという社員は凄く少ない。普通の店や会社は販売力は評価するが在庫管理を奨励する制度など普通の店や会社は持っ

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第115話 一点集中で中小店は必ず勝てる!

地域1番のお弁当屋さんより2度目の魂の直筆FAXが届きました!!!!!!!!文面よりブログ見ました!!!!!!!!!!!!サトーカメラには「改善・改革」にプラス凄い「深化」がありますね。社会貢献として

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第113話 停滞期が次への準備期間だよ!

当初は自店の実績についての実態的な数値もないのでしょうからビジョンでも結構です。しかし、数年後は数値化し数字で表された目標をあらゆる分野で設定すべきです。数値的な目標があるのと、目標が無いのとでは経営

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第109話 社員は自店のスターだ!

地元で有名な十数店舗のスーパーマーケットを展開している会社の常務さんがいきなり挨拶に来た!どうかうちのスーパーに出店してくれないか・・ということだった。今までは基本的にインショップでの展開はあまり考え

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