素人の意見は大切なのでたくさん聴きます、しかし素人のアドバイスほど危ないものはないんです。

先日久しぶりに 父親会長と 母親副会長に 「うるせー黙ってろ」 「知ったようなこと抜かすな」と 怒鳴りつけてやった  

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マーケット中心主義+技術中心主義÷2=佐藤勝人論

商業の世界は大衆商品 私たちが扱っているような 小売り商品は 基本的に大衆品であり     その殆どは 生活を楽しむための商品だから

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悪く言えば「行きあたりばったり」良く言えば「臨機応変」それが私のやり方だ。

私は自分の目で見て 触って確かめて感じる 自分の感覚を大切にしています     人のフィルターを通した話を あまり信用しない その人のフィ

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御大曰く「倉本・新保・岡田・渥美」と較べて一番面白く実戦的で理に適っている。

★日本ビジネスプレスにて サトーカメラ海外事業部とキヤノン中国の 業務提携の内容が紹介されました サトーカメラ流店づくりで売上倍増! 中国でキヤノンの店が お客の心を鷲掴

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私の可愛がっていた経営コンサルタントがボランタリーチェーン本部を立ち上げた!

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今の時代、同じ店100店200店のチェーンづくりに何のメリットが有るのだろうか?

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水を差すようで悪いけど、何で個人商店が営業利益25%も目指さなきゃならないの?

勝人塾参加の個人商店主が 今期はじめて 営業利益20%も出ました ありがとうございます 勝人塾のお陰です     税理士の先生

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GDP7%時代商法を指導するコンサルタントに謙虚に学び続ける可哀想な業界を発見。

先日は総合衣料チェーンでの個別支援 そして総合衣料業界での大阪セミナーと 立て続けに総合衣料業界だった     総合衣料という

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「非同族企業よりも同族企業の方が業績が良い」とは

日本では同族企業って あまり良くないイメージがありますが それはメディアによって仕込まれた 単なるイメージなんですよね    

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私たちだって世界に出たらベンチャー企業だ!

9泊10日に及ぶアジア遠征 シンガポールー広州ー北京ー上海 各地のトップと 情報交換&会食をしてきました。     私たちだ

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