いい人では成功しない、従順では大成しない、図太くなければ稼げない。

最近の風潮なのか? 芸人にまで規律や風紀を求め 清廉潔白の無菌状態を求める異常さ     中小零細の経営者に 個人事業主まで いい人を目指

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この30年間幾度となく世界のフォーマットは変わりメーカー同士の覇権争いに巻き込まれ何十回もの危機を突破してきました

やりたいことも無い 夢も無いので 家業のカメラ店を手伝ったのが35年前 この時に家業と個人商店を5年経験し それがあまりにも つまらなく退屈だったことを 今でも鮮明

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日本市場のボリュームゾーン50代60代層には「LINEPayコード払い」がオススメです。

都内で商業界主催 スマホ決済を活用した 客数&客単価アップセミナーが 開催されました     IT業界のマスキンさんと 商業界の佐藤勝人が

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大手の下請けでは意味がない、ベンチャー精神を持ってビジネスの世界で戦わなければ意味ないよ。

日経トップリーダー主催 逆境に打ち勝つノウハウが身に付く 社長力アップ講座 「大手に勝つ経営」というテーマで 佐藤勝人登壇させて頂きました    

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まちゼミ考案者に「まちゼミの次は勝人塾」って言われて、私の新しい役割はいつも岡崎から。

昨日は岡崎市と岡崎商工会議所主催で おかざき勝人塾 キックオフセミナーが開催されました     まちゼミ発祥の地 「まちゼミ」の考案者である

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旅行会社への丸投げ視察セミナーは辞めました!

商業経営コンサルタント歴20年 商業経営実務歴35年 アメリカ商業視察歴25年の知見を持つ 佐藤勝人が最新版をプロデュースする 第15回アメリカ西海岸商業視察セミナー ロ

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現場は「スペシャリスト」がいい、経営は「ゼネラリスト」がいい。

現場叩き上げの欠点とは 現場叩き上げが 自分の経験だけで 語り始まったら厳しい     論理を勉強をしなくなったら 客観性が失われるので

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「最後の現場叩き上げ」私たちのような現場叩き上げが業界を超え世界を変えるのさ!

私たちは誰に何と言われようが 現場叩き上げ! それではエリートと 現場叩き上げは 何が違うのだろうか?     現場叩き上げとは 現

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多くの経営者から「増税なのに、なぜ値下げするのか?」という質問に対して「まっすぐに写真屋サトーカメラ」

私たち地域に根差す商人の目線で捉えたら 消費税増税には100%反対ですが 増税が決まった以上 私たちサトーカメラは 新たな対策を打って出ます   &nbs

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日本は「社員を平等」に扱った、欧米は「職務を平等」に扱った、だからどうするって話。

①上級職員=ホワイトカラー =経営企画・戦略・目標を立て 命令する仕事 ↓ ②下級職員=ホワイトカラー =命ぜられた通りに事務する仕事 ↓ ③現場労働者=ブル

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勝人塾







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