未曾有の苦境を乗り越える一番のポイントは「空気」に振り回されないことだ。
未曾有の苦境を乗り越える 一番のポイントは 実態のない「空気」に 振り回されないこと 現実に起きている論理とデータと 自社の企業理念と行動指針と 国が定めたルールに則って 私たちは冷静に行動す […]
未曾有の苦境を乗り越える 一番のポイントは 実態のない「空気」に 振り回されないこと 現実に起きている論理とデータと 自社の企業理念と行動指針と 国が定めたルールに則って 私たちは冷静に行動す […]
在宅勤務だテレワークだと 喜んでいるのは それこそ首都圏の 一部の働き方をしている人だけ ちなみに我ら商店主は 何十年も前から 在宅勤務ですから 私たち商店主は何十 […]
「待てる買物は通販で」と 国が言い出した そう考えると 待てない買物って あるのだろうか? 確かにちょっと前までは ギリギリになって 慌てて調達するという 期日指定のイベント毎や ハレノ日の商 […]
飲食店さんが テイクアウトや デリバリーをスゴく頑張っている これまでの商売を考えると コレほど手間が食う商売はないと 感じていることでしょう 今までは 来店したお […]
スーパーマーケットへの買物は 「3日に1回にしなさい」という それとともに 「3日分のまとめ買い」が増えた 今までの小分けや個食や 1食分一辺倒だった買い方が ココで一変する 日本のスーパーマ […]
国が人との接触8割減を掲げたことで 我々商業の世界は 今後ますます セルフレジの当たり前化 無人店舗へのシフト化が 短中期的に進むことは間違いない 今までは労働人口の 減少を補う […]
ちょっと前の順境の時は 時代そのものが ぬるま湯状態で 何年も十数年も そこに引っ張られ なかなか「イノベーション」が起こせず 辟易していたのは間違いない しかし今回のような コロナショックに […]
みなさんも コロナショックで 大変な時期だからこそ 言わせてもらうよ お客さんであり 地域であり 従業員であり 数値データに表れない 現場の動向を今は 現場主義を徹底して 具にチェックしてくだ […]
経営者自らが率先して ローコストオペレーションを 徹底している店や会社は 有事の時でも強さを発揮しています その根本的な違いとは何か? 昔の終身雇用時代は 家族主義が流行り 会社側は それこそ […]
私たち商業の世界で 従業員を守るという 声を大にする経営者もいるけど 「何様だ?」と思える節がある それは殿様が家来を 親分が子分を 俺が食わせてやっているという 認識からそう言わせるのだろうか? &nbs […]