「 サトカメエキサイティング 」 一覧

志が大切だってみんな言うけどさぁ・・・殆どが金科玉条のような?

商業には志が大切だと みんな言うけどさぁ 殆どが金科玉条のような 立派なこと言っちゃって お飾りなんだよなぁ・・・・     じゃぁ

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大企業の体質とベンチャー企業の癖があってどちらが良いのか・・・・

大企業というのは 四半期で結果を出すことが 絶対条件 言い方悪いが 私たちのような ベンチャー企業から見たら 目先の成果優先にしか 見えないかもしれないが

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どこで学んだら、そういう戦略思考になれるのか?って、何気ない質問を受けた。

先日の某ビジネス誌の取材で サトーカメラは 佐藤勝人は どこで学んだら そういう戦略思考になれるのか?って 何気ない質問を受けた・・・・   &nb

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自分がやったこともないのに苦手というバカ

自分がやったこと無いことを 苦手というバカ やったことが無ければ 先ずはやってから言えってんだ     自分が出来ないことを 苦手というバ

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サトーカメラの経営幹部のように40才前後の現役バリバリ経験豊かな賢い20年選手が続々と増えていくわけ。

会社の成長も大事ですが 人間やはり自分が一番かわいいですから 会社のため 経営陣のために働くのではなく 「自分自身が成長するための場」が 会社であって欲しいし

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これからの10年はこんな感じで。

地域の人々の 「想い出をキレイに一生残すために」 私たちは10年前の 2007年6月から このミッションに目覚め 私たちの壮大なロマンを 30年

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人材育成の問題とは会社が成長を目指す限り永遠につきまとう問題ですよ。

人材育成の問題とは 何年経ってもつきまとう問題です。 それは会社が成長を目指す限り 永遠に人材の育成は続くわけであり     同時に 人材

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何でもかんでもノートを取るバカ。

何でもかんでもノートを取るバカ ある種の中毒だと 私は思います 私は基本的にノートを取らずに その場で理解し それを頭脳に叩き込み 蓄積していく

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常識を超えた人材育成法が若者の心を揺さぶり日本を始めアジアにまで波及されるとはなぁ

サトーカメラの急成長が 世間で騒がれ始まったのが 今から20年前の1997年 1989年から商売をはじめて たった10年足らずで 一気に業績を拡大

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スーツでなければ失礼だ!なんていう人は端から目の前の営業マンなんて見てないんですよ。

私は仕事で殆どスーツを着ない 日本国内のみならず 中国でもインドでも アジアでもアメリカでも ネクタイを締めない ジャケットは羽織るが Tシャツにデニムとい

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勝人塾






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