「 勝手に言わせて! 」 一覧

「作業者向けパートタイム型、専門職向け成果報酬型、タレント向けフルコミッション型」商業は三種混合だ。

一気に働き方改革が進み 我ら商業の世界も 先ずは大きく3つに分かれる     8時間労働週40時間 無遅刻無欠勤 コツコツ型の作業者向け

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私の説く「強さ」とは、相手を打ち負かす時もあるけどそれが主眼ではない。

「強さ」を否定する人いるけど 「強さ」は必要だよ     弱いから 自分より弱い奴を見つけて いじめるわけで   &nbs

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師匠が強いから弟子も強くなる 、師匠が弱ければ弟子も弱くなるだけ

私の長所は「強さ」 強さとは自分を主体に考えるから 冷静に事実を捉えて 自らが率先垂範で 行動し続けている だから強くなっていくだけ    

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「練習時間は仕事ではない」我ら商業の世界では練習も準備も全てコストです。

練習時間は仕事ではない 私たち商業の世界では 練習も準備も全てコスト だから基本的に 「仕事中に練習しないでください」 「その練習は何のためですか」 ということ

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教え方が上手い下手なんてどうでもいい、できるようになりたい人はできる人から教わりたいの。

32年やり続けている 私たちがこだわってきた 自己超越サイクルとは ①知る➡②わかる➡③やる➡④続ける ⬆             ⬇ ⬆            ⑤できる

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練習に逃げるな誤魔化すな!練習100回やる暇あったら本番100回やればいいんだよ。

私は根っからの練習嫌いですが 特に商売の世界の 練習というものが大嫌いです     本番での失敗を怖がって 練習に逃げるのが多い 練習は気

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この20年で2000回以上、国内外で講師登壇、台本もパワポも下準備も一切無し、なぜだと思う?

私は20年前から全国各地で 基調講演やセミナーに登壇するようになった 子どもたち向けもあれば 従業員向けに 経営者に教育者向けと 製造業に非製造業に 商業サービス業

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社会とは「能力ある者」が世のため人のために人一倍働けばいいんだよ。

私は商業経営者という 実務家でありながら 20年前から 二足の草鞋を履いて 経営コンサルタントという 理論家も続けている     「

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経営者にとって「威厳の象徴でもあるデスク」を私は3年前に撤去しました。

現実的にはこの6年間 私は今どきのリモートワークに 切り替えていました 出社は週1回の店長会議のみ だから3年前に 私のデスクを撤去しました   &

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私は経営者として16年前から取引先の接待を受けるのを辞めました。

私は経営者として16年前から 取引先の接待を受けるのを辞めました     先ず取引先は そのお金をどこから出して 誰のお金を使っているのか?

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勝人塾







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