「 勝手に言わせて! 」 一覧

壁にぶつかるとは短所にぶつかることであり、短所是正をしないと壁は乗り越えられないんだよ。

企業に勤めて一つの業務に 3年、5年、10年も勤めれば 誰しもが何かしらの スペシャリストにはなるものだ     しかし企業に勤めていれば

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市場から求められていること「私たちがやりたいこと.私たちができること.私たちがやらなくてもいいこと」

■サトーカメラ第一創業期 1964年〜1987年  佐藤勝人 誕生〜22歳   ◎創造期「写真現像の事業化」 父の佐藤勝男が宇都宮市簗瀬町に 写真現像店サ

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売上を追うな!2020年大不況前「選択と集中」✕「経営改革」強靭な体制を整えろ!

2008年にリーマンショックで 一気に時流がかわり 2011年に東日本大震災で 強制的に時代が一変した     この数年間は 「人に寄り添

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激レア砂かぶり55席のみ!伝説は五感で感じ獲れ!

  1964年の東京オリンピックに 父親が宇都宮市簗瀬に サトーカメラをオープン 2020年の東京オリンピックで サトーカメラも 創業55年記念すべき祭典

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体験したことのない人にいくら説明してもわかるわけがない。

2012年からスタートした 日本販売促進研究所主催 第15回佐藤勝人と行く アメリカ西海岸商業視察セミナー     このシリーズで丸7年

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「まちゼミ発祥の地」「岡崎市」「おかざき勝人塾」「稲盛和夫」「松下幸之助」 

まちゼミ発祥の地 愛知県岡崎市にて おかざき勝人塾 後援 岡崎市 主催 岡崎商工会議所     おかざき勝人塾2019 8月キックオ

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事業領域ハッキリさせないと攻め方は基本的に違うよ!(ローカル.リージョナル.ナショナル.グローバル)✕(メジャー.マイナー.ニッチ)

地球規模で捉えれば 日本国内がローカルで 世界をグローバルという捉え方もわかるが それは大手メーカー的発想だと思う     商業の世界で

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グローバルニッチだけど私たちもラーメンに負けずに「シャシンを日本から世界へ」

中国ではカメラはスマホだから 日本人のようには 写真をプリントしないという 精々やってもコンビニでコピー クラウドに入れて データ化しているから便利だという バカ高

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問題が無いということは昨日までのやり方を踏襲しているだけ、そこに明日はない。

サトカメの経営戦略の 中心となるアソシエイト育成の 何が評価されているのか?     サトカメアソシエイトの接客とは 「お客様の問題を見出し

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勝人塾







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