「 勝手に言わせて! 」 一覧

この30年間幾度となく世界のフォーマットは変わりメーカー同士の覇権争いに巻き込まれ何十回もの危機を突破してきました

やりたいことも無い 夢も無いので 家業のカメラ店を手伝ったのが35年前 この時に家業と個人商店を5年経験し それがあまりにも つまらなく退屈だったことを 今でも鮮明

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大手の下請けでは意味がない、ベンチャー精神を持ってビジネスの世界で戦わなければ意味ないよ。

日経トップリーダー主催 逆境に打ち勝つノウハウが身に付く 社長力アップ講座 「大手に勝つ経営」というテーマで 佐藤勝人登壇させて頂きました    

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旅行会社への丸投げ視察セミナーは辞めました!

商業経営コンサルタント歴20年 商業経営実務歴35年 アメリカ商業視察歴25年の知見を持つ 佐藤勝人が最新版をプロデュースする 第15回アメリカ西海岸商業視察セミナー ロ

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現場は「スペシャリスト」がいい、経営は「ゼネラリスト」がいい。

現場叩き上げの欠点とは 現場叩き上げが 自分の経験だけで 語り始まったら厳しい     論理を勉強をしなくなったら 客観性が失われるので

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商業の現場にエリートは要らない。

人材採用でエリート強者を 欲しがるのは上場企業 それは彼らの競争相手が BtoBビジネスの 企業間競争だから     私たち商業の現場は

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渥美俊一先生✕ドラッカー先生✕石原靖廣先生✕宮内亨先生のような超一流を目指しています。

なぜ、佐藤勝人は強いのか? なぜ、そんなに自信があるのか? なぜ、嘘なく本音でズバリ言えるのか? なぜ、その言葉は生きていて的を得るのか?    

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強い者が遊び呆けて弱い者から搾取するという情報操作の経営手法は、テクノロジーの進化でもう終わってますから。

第42回サトカメエキサイティングの興奮 未だに冷めやまず 多岐にわたる業界 全国各地から参加された 経営者に経営幹部 そこにサトカメアソシエイトと 取引先と地域のお

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勝人塾







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