「 日本で一番楽しそうな社員たち 」 一覧

顧客の本質的欲求を実現するために顧客と一体になって考える新しい経営

日経トップリーダー9月号特集 あらゆる業界の企業は「教育化」する 競争力を高める新しい経営ということで サトーカメラがピックアップされ 有り難いことに 詳しく分析されてい

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東海地区No.1サッカー専門店ユニオンスポーツの若手リーダーS氏に学ぶ

ぎふ勝人塾でもお馴染みの 東海地区No.1サッカー専門店 ユニオンスポーツさんの キックオフミーチングに 3度目の登壇をさせて頂きました    

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自己流がダメなのではなく、自己流を追求しないことが 一番の問題なんだよ

わからなければ相手に意見を求める 人に聞いた方が早いのはわかるけど その反面 それは自分で考えていないのだから 3年・5年・10年 いや20年・30年も経つと 自分

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私の信念は私たち関わってくれた目の前の人たちを裏切らない、そして義を尽くすだけ。

私は自分の夢に日付を入れて 自分の目標を追うタイプではありません だからこれからも そんなことはしないでしょう     ビジネス著書デビューした

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競争力を高める新しい経営「顧客が知らないことを気づかせる事業モデル」と紹介されました!

日経BP社発刊 日経トップリーダー9月号     9月号のメイン特集が 「あらゆる業界の企業は教育化する」 競争力を高める新しい経営 &n

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私たちの狭い見識を見事にぶち破いてくれるのが・・・・

アメリカ商業視察に行き始めたのが23年前 1994年2月アメリカ本土初上陸が カメラショーの会場だった 魅惑の都市ラスベガスだった     &n

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キヤノンChina〇〇支社長よりアソシエイトに向けたメッセージを贈る粋な・・・

★★★★★★★★★★★★ 第11回佐藤勝人と行くアメリカ商業視察セミナー http://www.satocame.com/seminar_usa2017.html ◆研修期間:201

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「好きか嫌いか」なんていうガキみたいな基準が見識を狭くしているんだよ!

  人間って面白いなぁと思う この1年や2年では そんなに差が見えなくても 10年も20年も経つと 能力の差が ありありと生まれるものです &nbs

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志が大切だってみんな言うけどさぁ・・・殆どが金科玉条のような?

商業には志が大切だと みんな言うけどさぁ 殆どが金科玉条のような 立派なこと言っちゃって お飾りなんだよなぁ・・・・     じゃぁ

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大企業の体質とベンチャー企業の癖があってどちらが良いのか・・・・

大企業というのは 四半期で結果を出すことが 絶対条件 言い方悪いが 私たちのような ベンチャー企業から見たら 目先の成果優先にしか 見えないかもしれないが

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勝人塾







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