勝人塾

私は商業経営者という 実務家でありながら 20年前から 二足の草鞋を履いて 経営コンサルタントという 理論家も続けている     「実務と理論の一体化」 これが私の実践であり 実態であり信条だ &nb […]

現実的にはこの6年間 私は今どきのリモートワークに 切り替えていました 出社は週1回の店長会議のみ だから3年前に 私のデスクを撤去しました     結果的に自分のデスクで 仕事をする意味が無かったか […]

私は経営者として16年前から 取引先の接待を受けるのを辞めました     先ず取引先は そのお金をどこから出して 誰のお金を使っているのか？ ということです     それは取引先は […]

会社で部下と 飲みニケーションとか コンパとか 一昔前に流行ったけど 私は17年前に辞めた     実は私も20代30代と 若い頃はよくやったものです 社員と一緒に語り合う 一緒に呑みあかしたものです […]

出社して部下が目の前にいればOK 上司は仕事帰りには飲みに誘って 飲みニケーションを図り 長く勤め気心知れれば 出世した時代だった     「会社に居た時間」で 給料をもらうシステムが本筋で そこに評 […]

和歌山県本社の藤原農機さんの 経営戦略会議に2ヶ月に1回のペースで ７年間出席し続けています 超衰退業界にも関わらず この7年で業績は２倍超えという 驚異的な販売会社さんです     今回は初チャレン […]

今から18年前 2002年６月に ビジネス書デビューを果たした 当時は中小企業経営者が ビジネス書を出版する なんて言うのは 夢のまた夢 万が一世に出るとしても 一生に一度あるかないかの時代に 37歳で世に出させて頂いた […]

コロナ禍で 新たな店長像が見えてきた     コロナ前までは マネジメント優先で 1店舗10名を束ね 人材を育てる それが業績に反映されるので 店長の最大の役割だった     毎週 […]

立派な中小企業経営者こそ 裸の王様が多い       その一番の問題は 中小企業経営者は 殆どがオーナー経営者で 10年20年と 社長をやっているわけだもの     &n […]

「必ず見返してやる」とか 「あの時の屈辱は忘れない」と言っても 相手は全然覚えていないんだよね。     ということは 雪辱屈辱とは 自分が課したハードル     あの時の自分が […]