「 勝人塾 」 一覧

少しでも利益を出したら先ずは自分に教育投資するのが自分の器を広く深くする秘訣です

中小企業って結局のところ 経営者の器以上に 会社の器は 広くも深くも ならないっていうこと     会社の器とは 規模で捉えるも良し

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亜流じゃダメ!人生のピークって50代60代の20年間、20代〜40代を費やして思考を育てるんです。

今までの勉強というのは 業界の成功事例や 一流の真似をすることに終始し     立派な方々が唱えるような 「真似することは学ぶこと」というのも

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3月9日発売!佐藤勝人10作目ビズネス著書「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」

日経ビシネスで 「栃木最強サトーカメラの不思議な経営」 日経トップリーダーでは 「顧客一体の模範店」と 評価された内容を 今回整理してまとめてみた 佐藤勝人ビジネス

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商売は不条理だよなぁ

コーヒー豆売り場で試飲させてもらった そこの20代女性店員さんは 私に「安いから買ったほうがいい」 更には 「まとめてお得だから 買ったほうがいいと」 一生懸命

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殆どが学び方を知らないし、学び方を教えきれないし、学び方が出来ていないだけ。

現場でいくら体験したところで 慣れるかもしれませんが なかなか上手くはなりませんし なかなか成長しません なんで成長しないのだろうか?    

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「出来ません/ありません/やりません」断らないから新しいマーケットが発見できるのです

先日私が通うジムのプールで アクティブシニアから こういう相談を受けました     シニア「あんた電気屋さんかい?」 勝人「はいカメラ屋です」

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初心の感動を忘れさせないために、一切準備や練習やリハーサルはやりません。

先日は 第39回サトカメエキサイティングに 全国から300名超もの ご参加いただき ありがとうございました       参

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「仕事のできない人が勉強を教え、勉強のできない人が体育を教える」

新卒の社会人は 「営業」「販売」「売ること」を 学校では習っていないし 一切勉強もしてこない     昔から学校の先生や 教育者のことを

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ナショナルチェーンの最大の欠点は分業制にあり

知識優位の学者やコンサルタントたちは 欧米の経営戦略や マーケティング論を ただ単に解釈しただけだ 大切なところは それを変革することじゃないか  

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私たちは非力であることを自覚せよ

私たちは確固たる思想を持ち 「想い出をキレイに一生残すために」     大きなビジョンを掲げ 「ベンチャー精神を持って 私たちが写真に対する常識

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