「 勝人塾 」 一覧

なぜサトーカメラはオープンマインドなのですか?

普通では在りえない 普通では考えられない ビジネス著書を10冊も出版されて 経営戦略から戦術まで公開しちゃって またサトーカメラの皆さんも 隠し事なく何でも話すのですね・

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私たちの会社経営は、成功がゴールでもなく、失敗が終わりでもなく、時流に合わせて根気よく続けることにありますから。

日経MJ「日経流通新聞」の 2ページ目に 新刊がドカンと掲載されました モノが売れない時代の繁盛のつくり方 有り難いです!     支援先

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毎年新卒社員を取り続けて25年、色々な人を雇ってきたけど。

■人間って便利になりすぎると考えなくなり その意味も意義もありがたみも 普通になってしまうもの ■毎年新卒を取り続けて25年 面接の時も 入社の時も

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勉強に逃げるバカ、練習に逃げるバカ、本番から逃げるバカ

勉強に逃げるバカ 練習に逃げるバカ 本番から逃げるバカ     私は基本的に 勉強のための勉強はしない 試験のための勉強もしない 勉

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著書10作目「繁盛のつくり方」本日発売、これでやっとスタートラインに立った感じです。

■本日3月9日 佐藤勝人第10作目のビジネス著書が 全国発売されました ありがとうございます!   ■「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」  ―

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少しでも利益を出したら先ずは自分に教育投資するのが自分の器を広く深くする秘訣です

中小企業って結局のところ 経営者の器以上に 会社の器は 広くも深くも ならないっていうこと     会社の器とは 規模で捉えるも良し

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亜流じゃダメ!人生のピークって50代60代の20年間、20代〜40代を費やして思考を育てるんです。

今までの勉強というのは 業界の成功事例や 一流の真似をすることに終始し     立派な方々が唱えるような 「真似することは学ぶこと」というのも

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3月9日発売!佐藤勝人10作目ビズネス著書「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」

日経ビシネスで 「栃木最強サトーカメラの不思議な経営」 日経トップリーダーでは 「顧客一体の模範店」と 評価された内容を 今回整理してまとめてみた 佐藤勝人ビジネス

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商売は不条理だよなぁ

コーヒー豆売り場で試飲させてもらった そこの20代女性店員さんは 私に「安いから買ったほうがいい」 更には 「まとめてお得だから 買ったほうがいいと」 一生懸命

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殆どが学び方を知らないし、学び方を教えきれないし、学び方が出来ていないだけ。

現場でいくら体験したところで 慣れるかもしれませんが なかなか上手くはなりませんし なかなか成長しません なんで成長しないのだろうか?    

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