佐藤勝人流 単品一番化戦略5つの法則
「佐藤勝人流 単品一番化戦略5つの法則」 ⑴一番主義 利益を出そうと思えば 「利益=一番単品の数×総合化×主導権×一体化×末端責任」を強化すること 全てが密接に絡んでいるので どこかが弱いとか 力を入れないものがあれば利 […]
「佐藤勝人流 単品一番化戦略5つの法則」 ⑴一番主義 利益を出そうと思えば 「利益=一番単品の数×総合化×主導権×一体化×末端責任」を強化すること 全てが密接に絡んでいるので どこかが弱いとか 力を入れないものがあれば利 […]
20代30代の1990年代は カメラ業界にドップリ浸かることで 私の土台づくりに大きな影響を与えてくれた 取引先のカメラメーカーの偉人たちを 敢えて3名上げさせてもらうと やはり一番手はSIG […]
無から有を生むには 経営者の号令無しに中々進まないものだ どんな案件でも基本的に潰しにかかるのは偉い人 社内でいうならば上役だ 経営者が潰すところも多々ある 無から有を生むというのは 何も無いところからでは […]
オンラインとオフラインの融合を掲げたのが2015年 アメリカ流通視察を繰り返し サトカメ中国で仕事をすればするほど やはりリアル店舗とネットの掛け合わせ その進展がとにかく早く ローテク日本にとっては 夢の世界だった & […]
BtoC商業の世界の 一般的な大企業は 階層を増やし大きな組織にして 働く者は分業制 商品を絞り込み 客層を絞り込むから エリア拡大と 店舗展開が早い チエーンストア展開 そこに勝とうと思うな […]
全国の中小建設業者向けの 建設雇用改善のための実務情報誌に 佐藤勝人の新連載が3月号よりスタートします 建設業だろうが小売業だろうが同じこと 中小企業の人材育成に於ける リアルの人材と育成のキモをテーマに […]
BtoC商業の世界では 基本的に大手は プレーヤーとマネージャーを はっきりと分けている 大手の強みは 仕組みと資本投下で 大きな市場を 一網打尽する戦略が敷かれています それに対抗して 私た […]
会社を強くするには 「既存事業」と「新規事業」の 両立が必要となってきます 「既存事業」は「深化型」 現状の問題をあぶり出し 改善改革でコスト削減と 効率化を図り業績を維持し上げること 99%の確率で仕上げ […]
実務家歴38年 経営コンサルタントとの 二足の草鞋を履いて21年目 コンサルタントとして 他社と会話する方が簡単だ それはコンサルタントとは 相手のモノの考え方が対象だから よく見えてよく分かるもの &nb […]
2021年あけましておめでとうございます! 昨年はお世話になりました 1990年代 「日本一のチラシはこうつくれ」 販売体制を構築し 安売り競争で勝利し業界で名を馳せ 2000年代 「想い出を […]