「 商人ねっと 」 一覧

自己流がダメなのではなく、自己流を追求しないことが 一番の問題なんだよ

わからなければ相手に意見を求める 人に聞いた方が早いのはわかるけど その反面 それは自分で考えていないのだから 3年・5年・10年 いや20年・30年も経つと 自分

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私の信念は私たち関わってくれた目の前の人たちを裏切らない、そして義を尽くすだけ。

私は自分の夢に日付を入れて 自分の目標を追うタイプではありません だからこれからも そんなことはしないでしょう     ビジネス著書デビューした

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競争力を高める新しい経営「顧客が知らないことを気づかせる事業モデル」と紹介されました!

日経BP社発刊 日経トップリーダー9月号     9月号のメイン特集が 「あらゆる業界の企業は教育化する」 競争力を高める新しい経営 &n

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私たちの狭い見識を見事にぶち破いてくれるのが・・・・

アメリカ商業視察に行き始めたのが23年前 1994年2月アメリカ本土初上陸が カメラショーの会場だった 魅惑の都市ラスベガスだった     &n

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好きな者同士で群れてると自分の思考幅や感受性の弱点に気づかなくなりそれが成長を止めるんだ。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 第11回佐藤勝人と行くアメリカ商業視察セミナー http://www.satocame.com/seminar_usa2017.html

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「好きか嫌いか」なんていうガキみたいな基準が見識を狭くしているんだよ!

  人間って面白いなぁと思う この1年や2年では そんなに差が見えなくても 10年も20年も経つと 能力の差が ありありと生まれるものです &nbs

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志が大切だってみんな言うけどさぁ・・・殆どが金科玉条のような?

商業には志が大切だと みんな言うけどさぁ 殆どが金科玉条のような 立派なこと言っちゃって お飾りなんだよなぁ・・・・     じゃぁ

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大企業の体質とベンチャー企業の癖があってどちらが良いのか・・・・

大企業というのは 四半期で結果を出すことが 絶対条件 言い方悪いが 私たちのような ベンチャー企業から見たら 目先の成果優先にしか 見えないかもしれないが

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どこで学んだら、そういう戦略思考になれるのか?って、何気ない質問を受けた。

先日の某ビジネス誌の取材で サトーカメラは 佐藤勝人は どこで学んだら そういう戦略思考になれるのか?って 何気ない質問を受けた・・・・   &nb

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自分がやったこともないのに苦手というバカ

自分がやったこと無いことを 苦手というバカ やったことが無ければ 先ずはやってから言えってんだ     自分が出来ないことを 苦手というバ

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勝人塾







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