「 商人ねっと 」 一覧

大なり小なり経験値と実績がある、それがヤるって言ってんだからマジなんですよ!

サトーカメラ海外事業所も 丁度5年目に突入 上海1泊ー広州3泊ー北京1泊 5泊6日遠征中     サトーカメラの企業理念 「想い出をキレイ

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写真の世界を変える!コロンブスの卵「1000枚撮ったらサトーのベタ焼き♫」

フイルム1本24枚撮りの時代の 「Lサイズの写真プリント」は 同時プリントと言って フイルムの現像代と 写真プリント代が合算されて 全コマプリントしていました

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組織という言葉で誤魔化さない、問題は個が弱いだけ、だから個と向き合う組織にすればいい。

私たちが世間で評価されているのは 現場の接客に滲み出てくる 人材育成の根本だと思います   1企業理念に基づいた「思想」 「想い出をキレイに一生残すために」

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私たちの会社経営は、成功がゴールでもなく、失敗が終わりでもなく、時流に合わせて根気よく続けることにありますから。

日経MJ「日経流通新聞」の 2ページ目に 新刊がドカンと掲載されました モノが売れない時代の繁盛のつくり方 有り難いです!     支援先

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著書10作目「繁盛のつくり方」本日発売、これでやっとスタートラインに立った感じです。

■本日3月9日 佐藤勝人第10作目のビジネス著書が 全国発売されました ありがとうございます!   ■「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」  ―

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少しでも利益を出したら先ずは自分に教育投資するのが自分の器を広く深くする秘訣です

中小企業って結局のところ 経営者の器以上に 会社の器は 広くも深くも ならないっていうこと     会社の器とは 規模で捉えるも良し

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亜流じゃダメ!人生のピークって50代60代の20年間、20代〜40代を費やして思考を育てるんです。

今までの勉強というのは 業界の成功事例や 一流の真似をすることに終始し     立派な方々が唱えるような 「真似することは学ぶこと」というのも

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3月9日発売!佐藤勝人10作目ビズネス著書「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」

日経ビシネスで 「栃木最強サトーカメラの不思議な経営」 日経トップリーダーでは 「顧客一体の模範店」と 評価された内容を 今回整理してまとめてみた 佐藤勝人ビジネス

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殆どが学び方を知らないし、学び方を教えきれないし、学び方が出来ていないだけ。

現場でいくら体験したところで 慣れるかもしれませんが なかなか上手くはなりませんし なかなか成長しません なんで成長しないのだろうか?    

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勝人塾







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