「 商人ねっと 」 一覧

「好きか嫌いか」なんていうガキみたいな基準が見識を狭くしているんだよ!

  人間って面白いなぁと思う この1年や2年では そんなに差が見えなくても 10年も20年も経つと 能力の差が ありありと生まれるものです &nbs

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志が大切だってみんな言うけどさぁ・・・殆どが金科玉条のような?

商業には志が大切だと みんな言うけどさぁ 殆どが金科玉条のような 立派なこと言っちゃって お飾りなんだよなぁ・・・・     じゃぁ

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大企業の体質とベンチャー企業の癖があってどちらが良いのか・・・・

大企業というのは 四半期で結果を出すことが 絶対条件 言い方悪いが 私たちのような ベンチャー企業から見たら 目先の成果優先にしか 見えないかもしれないが

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どこで学んだら、そういう戦略思考になれるのか?って、何気ない質問を受けた。

先日の某ビジネス誌の取材で サトーカメラは 佐藤勝人は どこで学んだら そういう戦略思考になれるのか?って 何気ない質問を受けた・・・・   &nb

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自分がやったこともないのに苦手というバカ

自分がやったこと無いことを 苦手というバカ やったことが無ければ 先ずはやってから言えってんだ     自分が出来ないことを 苦手というバ

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サトーカメラの経営幹部のように40才前後の現役バリバリ経験豊かな賢い20年選手が続々と増えていくわけ。

会社の成長も大事ですが 人間やはり自分が一番かわいいですから 会社のため 経営陣のために働くのではなく 「自分自身が成長するための場」が 会社であって欲しいし

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業界の垣根も壊されて総合的に競い合う今世紀最大の戦いが待ち受けているんですよ

現在の好景気的な安定した雰囲気も・・・・ 東京オリンピックに向けた 建設需要という点で 2019年夏頃までには 完全に終わるわけだしなぁ・・・  

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これからの10年はこんな感じで。

地域の人々の 「想い出をキレイに一生残すために」 私たちは10年前の 2007年6月から このミッションに目覚め 私たちの壮大なロマンを 30年

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常識を超えた人材育成法が若者の心を揺さぶり日本を始めアジアにまで波及されるとはなぁ

サトーカメラの急成長が 世間で騒がれ始まったのが 今から20年前の1997年 1989年から商売をはじめて たった10年足らずで 一気に業績を拡大

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自分の好きな客だけを選んで、自分に合わない客は排除すればいい?

世の中の商店経営の流行りって 自分の好きな客を選んで 自分に合わない客を排除すれば それでいいという 小さな手法論ばかりで 私は虫唾が走る   &n

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勝人塾






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