BtoC商業の世界の 一般的な大企業は 階層を増やし大きな組織にして 働く者は分業制 商品を絞り込み 客層を絞り込むから エリア拡大と 店舗展開が早い チエーンストア展開     そこに勝とうと思うな

全国の中小建設業者向けの 建設雇用改善のための実務情報誌に 佐藤勝人の新連載が3月号よりスタートします   建設業だろうが小売業だろうが同じこと 中小企業の人材育成に於ける リアルの人材と育成のキモをテーマに

BtoC商業の世界では 基本的に大手は プレーヤーとマネージャーを はっきりと分けている   大手の強みは 仕組みと資本投下で 大きな市場を 一網打尽する戦略が敷かれています   それに対抗して 私た

会社を強くするには 「既存事業」と「新規事業」の 両立が必要となってきます   「既存事業」は「深化型」 現状の問題をあぶり出し 改善改革でコスト削減と 効率化を図り業績を維持し上げること 99％の確率で仕上げ

実務家歴38年 経営コンサルタントとの 二足の草鞋を履いて21年目   コンサルタントとして 他社と会話する方が簡単だ それはコンサルタントとは 相手のモノの考え方が対象だから よく見えてよく分かるもの &nb

２０２１年あけましておめでとうございます！ 昨年はお世話になりました   １９９０年代 「日本一のチラシはこうつくれ」 販売体制を構築し 安売り競争で勝利し業界で名を馳せ   ２０００年代 「想い出を

２０２０年佐藤勝人５５歳の この１年間を振り返ると   ２年前から２０２０年大不況説を読み解き ２年前から体制を変え この２年掛けて準備していたのが 功を託した感じでした   コロナ禍というのは 予想

佐藤勝人の誕生日は さらに1年間突っ走るのに 朗報が届きました   人間学でお馴染みの致知出版より 「web chichi」新連載決定！   福島県中小企業団体中央会より 「オンラインセミナー」新連載

私は３７歳の時 ビジネス書作家として ２００２年デビュー その処女作は 原稿用紙に手書きで書き出し １９９９年から書き始め ３年も掛かってしまったことを 思い出します     経営者視点で考えれば ２

みやざき勝人塾を主催いただいている 西都商工会議所的考察というか 見立てが流石だったので ブログにも転記しました 商工会議所的考察 勝人塾とは何ぞやと、ふと考えてみた。 すると幕末から明治維新の 激動の時代に存在した、