オーナー経営者が10年20年と権力の座に君臨すれば忖度と腐敗が生まれるのは当然のこと。

中小企業経営とは

基本的にオーナーが

経営者を兼ね

10年20年30年と

権力者の地位に

君臨しているのが実情です

 

 

そうなると

忖度と腐敗は

避けられない

 

 

ルールが厳しければ忖度が生まれ

ルールが甘ければ腐敗が蔓延る

当然のこと

 

 

経営者はどんなに意識しても

自然的に発生するのが

人間社会

 

 

だから中小企業経営こそ

創業家をまとめ上げ

社長を叱り飛ばし

経営幹部を見抜き

人間の内外共に

鍛え上げることができる

経営参謀型の

コンサルタントの存在が

必要になってくるんだわ

 

 

お陰様で私は

この役割の依頼が圧倒的に多いと

気づきました

 

 

日本販売促進研究所

経営コンサルタント

佐藤勝人

 

 

 

ヨロシク

 

 

 
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