我ら商業の世界の能力開発費は売上高の1%が基準です。

社員研修や社員教育に

いくらお金を使うべきか?

 

 

研修と言っても

日常業務を通じて

経験を積ませる

職場内訓練OJTが主体だと思います

 

 

アメリカではGDPに占める

能力開発費は2%

日本は0,1%というから

その差は歴然

 

 

商業の世界の

能力開発費とは

売上の1%が基準です

私たちサトカメも

売上の1%を25年間

常に予算計上し

能力開発に力を注いでいます

 

 

また私佐藤勝人も

経営コンサルタントとして

まだまだ

やらなきゃならないことが

あると実感しました

 

 

殆どの企業さんは

何かしらを勉強をし

既に思想や方針があって

事業計画を進めています

 

 

私の仕事は

その思想と方針と計画を理解し

それらを貫き達成して

突き進むために

社長の右腕となり

 

 

忖度の内部環境だけでは

どうしても厳しいので

外部コンサルタントとして

経営者と経営幹部であり

経営幹部と管理者であり

その間を

人材を養成しながら

個々を強くして

業績に変えていく

 

 

企業は人なり

仕組みは人なり

運営は人なり

組織は人なりを

もっと力を入れて

実践していきます

 

 

ヨロシク

 

 

 
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