「流行対応力」が 売上高であり「時流適応力」が 企業の存続年数だ。

業界動向に乗り

3ヶ月、半年、1年という

流行サイクルに対応しながら

市況に合わせた

商売をするのが

我ら商業の世界だ

 

 

その中で必ず起きるのが

6年〜12年に1度の

時流サイクルで

その時流に適応しながら

既存のビジネスモデルや

フォーマットを変えていかなければ

企業の存続はない

 

 

商業の世界の危ないところは

自らの意思で

変化をつくるものならば

一歩進み過ぎると

お客さんを置き去りにして

しまうことだ

 

 

時流を起こすのではなく

時流に適応して

流行を起こすのではなく

流行に対応するのが

商業経営のポイントだ

 

 

世の中を変えるのではなく

現実的には

世の中に適応することだ

 

 

商業経営は

「流行対応力」が

売上高に反映され

「時流適応力」が

企業の存続年数となって現れる

 

 

ということは

10年20年30年も続けている

商業経営者は

「時流適応力」に優れている

そして売上の増減は

流行品の取扱高による

 

 

ぶっちゃけ商業者は

イノベーター的にはなれても

真のイノベーターにはなれない。

 

 

それで良し

今はとにかく「時流適応力」

全開で進むべし

 

 

 

ヨロシク

 

 

 

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