売上を追うな!2020年大不況前「選択と集中」✕「経営改革」強靭な体制を整えろ!

2008年にリーマンショックで

一気に時流がかわり

2011年に東日本大震災で

強制的に時代が一変した

 

 

この数年間は

「人に寄り添う」「人が集う」

サロン型やサードプレイス型に

代表されるような

新たな店の在り方へと動いていった

 

 

そして大不況に向かう2020年

私たちは「選択と集中」

そして「経営改革」に本腰入れます

この10年でスマホを中心とした

変わりゆく経済圏を感じ取っているはず

 

 

何の意味があるんだその仕事?

何のためにその管理をしている?

何でその時間内に終わらないの?

なぜ新しいテクノロジーを使わないの?

 

 

そのたった1枚の伝票にしても何のため?

その会議はどうして今?

その注文の受け方はスマホ普及前のやり方?

今どきその業務はどうして?

その作業に何の意味があるのだろうか?

 

 

今のやり方は

そのルールはいつのもの?

少なからずとも

2020年〜2030年に向けて

新しくバージョンアップ

まるっきり入れ替えを

 

 

地域密着は変わらないけど

課題解決提案型も変わらないけど

寄り添うカタチは変わってくる

 

 

面倒だから止めるのではなく

意味がなければ止めますが

意味があるならばITを生かして

簡短化していきます

 

 

 

ヨロシク

 

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