大企業が見習うべき正しさで中小企業がダメだと言ってた、その論法がもう時代錯誤なんです。

私は職業上

コンサルタントのセミナーは聞かない

昔は何度か聞いたことはあるけど

最近の先生はあまりにも魅力を感じない・・・

そんな程度は

誰かの本に書いてあるし

それらの引用に過ぎず・・・

口先だけで深みもなく

浅くてつまらないんだよなぁ

 

 

ではなぜ

彼らは浅いのだろうか?

 

 

先ずは彼らを魅力に感じない

大体コンサルタントになる先生は

大手企業の課長クラス以下の脱サラ組か

商業の世界ならば売場担当者とか

そこで働いていたというレベルが殆ど

だから元の職場の人たちに話を聞くと

あまり存在感がなかったというか

あまり評価されていなかった人が多い

万が一凄い人だったとしても

それは殆どが眉唾もの・・・

 

 

その実態は会社員勤めで

出世からハズレた人

組織に馴染めなかった人

出来上がったレールの上を歩いていた人

組織を運営していなかった人ばかり

 

 

また元経営者クラスの先生になると

精々、交通整理が大好きな

大手企業の雇われ社長だったか

創業経営者だったとしても

今となっては

昔の名前で出ています・・・

そんなのばかり

 

 

私の悪い癖は

その先生の真偽を

見透かしてしまうところ・・・

 

 

私のように現役バリバリが

直に選手に野球を教え

戦略とマネジメントを監督に教え

オーナーには球団経営を

教えているところに

元高校野球レベル

もしくは

野球を少しカジッたレベルが

戦略やマネジメント球団経営を

誰かの本から引用して指導したところで

そんなものは

一目瞭然なんですよ

 

 

単に大企業論を当てはめて

大企業が見習うべき正しさで

中小企業がダメだと言っていたことが

その論法がもう時代錯誤なんですよ

 

 

要は知識と情報の詰め合わせで

海千山千の中小企業を

相手に出来ると思ったら大間違い

中小企業の経営指導は

経営指導

戦略指導

現場指導

ホワイトもグレーも

全部出来なきゃダメなんですけど

そういう指導者が減ったのは確かです

 

 

実務家歴35年目

商業経営コンサルタント歴20年目

アメリカ商業視察歴25年目

海外事業歴22年目

現在進行形が

商業経営コンサルタント

佐藤勝人の最大の強みです

 

 

ヨロシク

 

 

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