私たちの会社経営は、成功がゴールでもなく、失敗が終わりでもなく、時流に合わせて根気よく続けることにありますから。
日経MJ「日経流通新聞」の
2ページ目に
新刊がドカンと掲載されました
モノが売れない時代の繁盛のつくり方
有り難いです！
支援先で社長に向かって一言
私たちは会社経営をしている限り
問題が無くなるということは
絶対にありませんよ
万が一問題が無いと感じた時は
ただ単に問題が見えていないだけですから
だから
永遠に問題はゼロにならないんです
問題ゼロを目指しているから
問題に対してナーバスになるんですよ
会社って毎日問題があることが
健全に成長している証拠だし
そういう問題が見えるというこが
経営者も勉強している証だし
成長している証だし
私たちの会社経営は
成功がゴールでもなく
失敗が終わりでもなく
時流に合わせて
根気よく続けることにありますから
ヨロシク
第3322号
実践派経営コンサルタント・佐藤勝人へのセミナー・講演・個別指導などの相談依頼はJSPL日本販売促進研究所よりお問合せください
読んだその日から経営が変わる！佐藤勝人の第10作目の新著
モノが売れない時代の「繁盛」のつくり方 ―新しいマーケットを生み出す「顧客一体化戦略」―
チラシ1枚からお店が変わる！経営が変わる！
売れるチラシ作りの極意！(商人ねっと)
あなたの人生と商売感を変える！
勝人塾(商人ねっと)
時事ネタを佐藤勝人が一刀両断！
繁盛請負人・佐藤勝人の時事国々リポート
佐藤勝人を体験！勝人塾-Facebook Page-
読んだその日から経営が変わる！佐藤勝人の第10作目の新著
モノが売れない時代の「繁盛」のつくり方 ―新しいマーケットを生み出す「顧客一体化戦略」―
チラシ1枚からお店が変わる！経営が変わる！
売れるチラシ作りの極意！(商人ねっと)
あなたの人生と商売感を変える！
勝人塾(商人ねっと)
時事ネタを佐藤勝人が一刀両断！
繁盛請負人・佐藤勝人の時事国々リポート
佐藤勝人を体験！勝人塾-Facebook Page-
関連最新記事
-
-
旅行会社への丸投げ視察セミナーは辞めました！
商業経営コンサルタント歴20年 商業経営実務歴35年 アメリカ商業視察歴25年の知見を持
-
-
現場は「スペシャリスト」がいい、経営は「ゼネラリスト」がいい。
現場叩き上げの欠点とは 現場叩き上げが 自分の経験だけで 語り始まったら厳しい
-
-
「最後の現場叩き上げ」私たちのような現場叩き上げが業界を超え世界を変えるのさ！
私たちは誰に何と言われようが 現場叩き上げ！ それではエリートと 現場叩き上げは
-
-
多くの経営者から「増税なのに、なぜ値下げするのか？」という質問に対して「まっすぐに写真屋サトーカメラ」
私たち地域に根差す商人の目線で捉えたら 消費税増税には100％反対ですが 増税が決まった
-
-
日本は「社員を平等」に扱った、欧米は「職務を平等」に扱った、だからどうするって話。
①上級職員＝ホワイトカラー ＝経営企画・戦略・目標を立て 命令する仕事 ↓
