大企業の体質とベンチャー企業の癖があってどちらが良いのか・・・・

大企業というのは

四半期で結果を出すことが

絶対条件

言い方悪いが

私たちのような

ベンチャー企業から見たら

目先の成果優先にしか

見えないかもしれないが

そこが大企業ゆえの

避けては通れない宿命なんだよなぁ

 

 

 

その点

私たちみたいな

ベンチャー企業なんていうのは

ビジョン重視しのため

その腹を据えて

3年・5年いや

10年・20年掛かろうが

そのミッションを信じきって

地域の人々の

「想い出をキレイに一生残すために」邁進する

その様は綺麗事や

夢物語にしか

感じられないかもしれないけれど

その大義を全うする志士と

捉えればカッコいいかなぁ

 

 

 

大企業というのは

何事も成功を前提とした考えだから

成功が当たり前であり

その代わり

一点のミスも許されない

絶対に失敗は許されない

その強者の戦略は

今あるマーケットのぶん取り合いが

どうしても主流となるため

後出しジャンケンの

モノマネ商法で囲い込む

というような

競合他社ありきの

競争重視になっちゃうんだろうなぁ

 

 

 

私たちのような

ベンチャー企業っていうのは

基本的に弱者の戦略だから

それこそ

誰もやっていないからこそ

狙うわけで

先ずは失敗して当たり前であり

その経験値を積み重ねながら

微調整を繰り返し

標準化していくわけであり

それこそが

新たなマーケットを創る

顧客創造という視点なんだけどなぁ

 

 

 

大企業というのは

やっぱり組織が大きいため

何をやるにも

手続きが重視となり

そのため

意思決定が遅くなってしまう

どうしても基本スタンスが

川上であるということ

組織が大きいが故に

現場主導になれないのかなぁ

 

 

 

私たちのようなベンチャー企業は

組織はフラットで

トップとの距離が近い分

意思決定がメチャくちゃ早い

それは変更が前提のため

状況判断に応じて

即断・即決・即対応しながら

朝令暮改は当たり前

常に微調整をしながら

組み立てていく

その様は大企業からすると

行きあたりばったりにしか

見えないのかもしれないが

その柔軟性こそが

マーケットの変化をいち早く察知し

客の変化に対応しているわけで

現場主導とはこのことなんだけどなぁ

 

 

 

大企業というのは

ローテーション人事のため

前任者との約束は

ほぼ引き継がれないけど

私たちのようなベンチャー企業は

信頼関係を重視するので

たとえ人事異動したとしても

まず決めたことは必ず実行する

組織重視の上司優先ではなく

現場重視の顧客優先なんだよなぁ

 

 

 

このように

大企業の体質とベンチャー企業の癖があって

どちらが良いのか悪いのかではなく

象さんとお猿さんを比べても

同じ動物には変わらないけど

お互いがお互いを尊重した上で

協力しあって前へ進まないと

多様性も現場主義も無いんだよね

 

 

 

ヨロシク

 

 

 

佐藤勝人の経営一刀両断

第3266号

 

 

 

 

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■お問合せ:〒321ー0904

栃木県宇都宮市陽東3-27-15サト-カメラ本部2F

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