サトーカメラの経営幹部のように40才前後の現役バリバリ経験豊かな賢い20年選手が続々と増えていくわけ。

会社の成長も大事ですが

人間やはり自分が一番かわいいですから

会社のため

経営陣のために働くのではなく

「自分自身が成長するための場」が

会社であって欲しいし

そういう会社に

みんなと一緒になって

育てていかなければならない

 

 

そこには

10年・20年・30年もの

壮大なロマンとビジョンを持った

企業としての大きな道筋があり

 

 

それに対して

個人の人生設計の中での

10年・20年・30年もの

ロマンとビジョンが一致しなければ

やっぱり厳しいだろうし

そのロマンとビジョンが一致すれば

 

 

サトーカメラの経営幹部や

サトーカメラのキャプテンのように

30才〜40才前後の現役バリバリ

経験豊かな賢い10〜20年選手が

続々と増えていくわけで

 

 

彼ら彼女らだって

途中何度も辞めたいと

思ったことはありましたよ

 

 

その度に

私は何度も引き止めましたよ

それこそ

土下座までして

謝って

必死に引き止めましたよ

 

 

会社の不平不満を言って

辞めていくのではなく

一緒に改革して欲しいと

お願いしましたよ

 

 

また個人の夢や

やりたい事があったら

そんなこと

サトーカメラでやればいいじゃないかって

サトーカメラを利用して

好きなことやればいいじゃないか

それこそ

何でもやらせてあげましたよ

 

 

そのくらいフレキシブルに

多様性を認め受け入れ

自由度満載で個々に対応しながら

経営陣も毎度

勉強させてもらっていますよ

 

 

だから

「辞める辞めない」という

殺し文句は封印してもらって

「辞める辞めない」という

基準も外してもらって

何がやりたいのか?

どうやりたいのか?

どうしたいのか?

それを一緒になって育て作り上げることが

個々の成長であり

それが会社の成長でもありますしね

 

 

最後に

10年・20年・30年もの

壮大なロマンやビジョンを

共通認識できる仲間を

「何人集められるかではなく」

やっぱり

「何人育てられるかですね」

 

 

ヨロシク

 

 

 

第3263号

 

 

 

★★★★★

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