片手間にもかかわらず、なぜ経営コンサルタントで15年間も活躍できるのか?

経営コンサルタントの

世界に飛び込み

二足のわらじを

履き続けて15年

 

佐藤勝人はなぜ

15年経っても

経営コンサルタントの世界で

片手間でやっているにもかかわらず

活躍できるのか?

 

それはリアルな客目線と

経営者目線でありながらも

現場の本音を知り尽くした

現場目線に軸足を置いているから

だと思います。

 

ほとんどの経営者や

経営コンサルタントは

まず現場を忘れる

 

そして現場を軽視する

もちろん口では

現場主義と言いながらも

それは飽くまでも

私から言わせれば

彼らの流行語に過ぎない。

 

殆どの商業者は

役職につくと

現場をやらなくなる

だから現場を知らなくなる

それはイコール

お客さんが見えなくなることでもある。

 

私は幸いにも

この15年間

経営コンサルタントをやりながら

全国の経営者や中間管理職の

現場離れを沢山見てきました。

 

それら責任者の現場離れは

マーチャンダイジングが

空回りする一番の原因であり

販売力が落ちる

一番の原因だったのです。

 

だから商業の世界は

どんなに会社が大きくなっても

組織の部署役職は

なるべく少なく

小さくあるべきです

 

殆どの商業者は

役職が上がれば

給料がたくさんもらえて

自分の役職しかやらず

仕事が楽になると思っています。

 

それが大きな間違いです

 

役職が上がるということは

仕事の質や責任が

増えるということです

 

今年のサトーカメラのテーマは

組織の体質改善

仕組みの体質改善

自己の体質改善

 

いくつになっても

どれだけなっても

どんなに役職がついても

 

私達は実践しか

信用しません

 

成功か失敗かを

評価するのではなく

 

私達は実践しか

信用しません

 

全ての役職者や上司は

コレやれ

コレしろ

こう動け

 

から

 

即やる

スグやる

一緒にやるへと

シフトせよ

 

人間は自分の

今まで経験の中から

物事を判断しているだけ

 

私の11年間の店長経験と

私の11年間の営業本部長経験と

私の10年間の経営者経験

という

32年間の実務経験にプラス

二足のわらじを履き続けてきた

この15年間に及ぶ

10万人以上の

経営者&中間管理職&現場を

自らの手で指導し見てきた

経営コンサルタント経験の中から

判断しているだけ。

 

即やる

スグやる

一緒にやる

 

それが地域に一番近い職業であり

お客さんに一番近い職業である

 

商業の世界の

普遍の法則だった。

 

ヨロシク

 

佐藤勝人の経営一刀両断2757号

 

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