一昔前の先輩経営者と同じようなビジネス思考だから。2697号

中国上海に本社を構えた

佐藤商貿(上海)有限公司の

総経理(社長)に

私佐藤勝人が任命され

サトーカメラ日本から

陳彭齢店長と

ジュニア佐藤勇士の2人が

副総経理(副社長)という立場で

実質的な現地の責任者として

8月から中国に渡った。

 

サトーカメラ中国FC1号店

今秋オープンに向けて

問題は多々あるが

オーナーと最終調整完了。

 

中国のカメラ業界が

新たなビジネスモデルとして

注目している

日本式サトカメ流の

中国初FC1号店

 

彼ら中国人と交渉していて

気づかされることは

 

まずは

「先に手を出さない」

「先に手を出すのはバカ」

「率先して自らはやらない」

「まずは他人にやらせて

成功したらそれを真似する」

というのが

彼らが学んでいる

賢いビジネスの王道だ

ということだ。

 

それはまるっきり

昔の日本のビジネス

そのものだった。

 

真似ることを美徳とした

我が日本のビジネスを

欧米では猿真似と揶揄されてきたが

それを見事に継承している

中国ビジネスだ。

 

我々日本の商業だって

ここ最近

アメリカの商業に

かなり影響を受けて

物真似から

独自性や差別化や先進性を

取り入れてきた結果

今の日本スタイルが

構築されてきたのは事実だ。

 

だから今となっては

中国人経営者は

物真似ばかりで

やることが汚いとか

セコイと思えるかもしれないが

日本の先輩たちがやって来た

正統なビジネス手法に違いなかった。

 

だから私たちは

日本の先輩たちと

商談をしているようなものだったので

その気持ちがわかっているから

イライラはこなかった。

 

同じ東アジア人だからこそ

わかるのは

それらのビジネス思考は

儒教精神から来た考え方だと

私は勝手に思っている。

 

だからそれらが理解できない

欧米の経営者は

日本人の精巧な物真似ビジネスに

相当腹立っていたことには

想像がついた(笑)

 

ヨロシク

 

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9月20日(土)企業内セミナー(中国)

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