中小企業経営者はスペシャリスト&ゼネラリストだ2307号

公開日: : 勝手に言わせて!

経営コンサルタントの世界は

基本的にはスペシャリストの集団

これからの時代の

新しい領域の中小企業経営者は

基本的にスペシャリストであり

ゼネラリストでなきゃならない

特に商業者の場合まずは

販売のスペシャリストとなり

その販売を通し独自性を発揮させ

接客にPOPに陳列に売場づくりと発展させ

部下育成や人材育成へと

さらには仕入れ調達に商品部に

マネジメントにコストコントロールへと発展させ

それらをわかった上で

販売促進のスペシャリストとして

そしてマーケティングに

マーチャンダイザーへと

入口から出口までなんでも

裏も表もなんでも知っている

できるのがこれからの時代の新たな領域の

中小企業経営者であり幹部であり店長でなきゃダメ

しかし殆どはスペシャリストが

スペシャリストで終わってしまうから

見識が狭まってしまうんだ

知らないというのは浅い

知ろうとしないというのは狭い

それしかできないというのは無責任だ

たとえば

職人の代表格として=安打製造機イチローが讃えられるが

イチローはスペシャリストだが

それだけじゃない

スペシャリストであり

ゼネラリストの域に達している

だからベンチに監督に相手チームに

ゲームの流れを把握し

その中でゲームを組み立てている

だからゼネラリストの監督は

イチローや松井みたいな選手を重宝している

選手としての打撃職人を求めるならば

彼ら以上の選手はいくらでもいる

だから彼らは自らの

視点を変え 

視野を広げ 

思考を変えた

それらがゼネラリストとして

技術以上の評価をされている

だから彼らは将来

監督としても活躍することは間違いないと思う

私は職人バカを育てる気はない

職人バカで飯が食えるのは

日本一レベルじゃないと食えない

まずは自分の強みを

スペシャリストとして一点突破し

そこから視点を変え 

視野を広げ 

思考を変え

自らを全面展開へと広げる

何度も言うがスペシャリストの

スーパースターを目指せという教育はしない

なぜならそのスーパースターは

日本で1人か2人しかなれないから

私にとっては

残された99%の人間の方が大切だ

自分の強みを発揮して

まずはスペシャリストで一点突破し

その後ゼネラリストを目指していかなきゃダメだ

だからスペシャリストで終わるな

若いうちは良いけど

おっさんになったら

ただの頑固おやじに過ぎない

経営者そして幹部そして店長とは

管理職人ではない

これからの時代の

新たな領域の

スペシャリストであり

ゼネラリストなんだ

ヨロシク

「佐藤勝人語録731」

知らないというのは浅い

知ろうとしないというのは狭い

それしかできないというのは無責任だ

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Comment

  1. カイカ より:

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    分かっているんだが、なんにでも、昔首突っ込んだ俺なんだけど中々うまくいかないんだよなーa66c.

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