サトカメ社内ツイッターが 全員参加型の経営へ 1662号

公開日: : 勝手に言わせて!

昨年の8月上旬から

全アソシエイト

150名が

毎日1人1人が

感じた事

気づいた事

改善策や提案を

経営者に

直接報告する

三行提報を

スタートした

それが想像以上に

面白かった

しかしその直接のやり取りは

経営者とアソシエイトだった

その直接のやり取りも

全員同じく

全員が同時に

見られるように

全員がどこからでも

いつでも意見が言えて

そして誰でも

応えられるように

昨年9月から

社内ツイッターに変更

情報のガラス張り化を実施

そのおかげで

社内ツイッターを始めてから

この半年間

ミルミル

売り場が変わり

現場が変わる

1人1人の

アソシエイトの

考えや意識や動きを

みんなが見える

とにかく

全員参加型の経営へと

そして経営改革と

現場改革が

毎日毎日進む

本部からの指示も

商品部からの指示も

店長からの

指示待ちではない

全アソシエイトが

同時に情報を知る

だから

とにかく早い

さらにアソシエイト同士で

情報交換をしながら

現場改革をしている

このスピードある動き

この半年が過ぎ

サトカメの

凄い武器に

変貌してきました

「佐藤勝人語録137」

1度決めたら徹底しないと

それが正しいのか

正しくないのかはわからない

殆どは徹底できないで

終わっていく

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