第73話 「俺は猪木じゃないぞ!」

公開日: : 勝手に言わせて!

作品一つで
その人の性格までわかります。

商品一つで
作った人の性格までわかります。

店一つで
店長の性格までわかります。

店長にとって
商売人にとって
世の中に表現する作品とは店なんだよね!

そう、売場なんだ!

販売は祭り、
陳列は芸術だ!!!!!!!

私は自店を回るといつもイライラするんです・・・。
いくら教えても教えても
何も考えていないような
浅はかな店長が多い・・・・
それはスグに数字で現れる。

教えすぎると、
教えてもらうまで待っている
お利口さんばかりが育ってしまう・・・。

と、いうことで
各自で考えさせながらやらせると、
学生時代の自習の授業と同じで
サボる奴はサボる。
管理されないと
見張られないとやらない奴・・・・
見張り続ければ優秀なのだが・・・。

仕組みを変えに変えて
やっと半年かかって
見張られなくても動き出したが・・・

まだまだ目標数値と
現状数値の把握がなぜか
まだまだなんだよね・・・・・。

よく、「佐藤さんはもう何にも苦労がなくていいですね」
って言われますけど
毎日毎日、
本当に組織レベルはまだまだ低いんですよ。

本部 対 店だったり、
店長 対 商品部だったり、
商品部 対 商品部だったり、
情けないけどこれが現実なんですね(^^)

その現実を受け入れながら
仕組みを変えたり、
全体の意見を聞いたり
個人の意見を聞いたり・・・

だから皆さんに一番近い現在進行形の
経営者であり経営コンサルタントなんですよ(^^)

進行しながら
それこそ3歩進んで2歩下がり、
今日なんかは2,5歩下がってたり・・・

理想の3分の1レベルですよ
100店満点で
まだまだ30点レベルの店ばかり

だから、あと3倍以上は伸びる店ばかり
と、言い続けて早3年目・・。

毎回毎回
問題ばかりが見えて嫌になるけど、
現場で話をすると
気づきが生まれて元気が出るね。

それは365日24時間勉強しているから
現場を見れば一目瞭然なので
方法論はいくらでも見つかるので悩まないんですよね。

そこが経営コンサルタントとしての役得かな!?

また、時として自分でやっちゃったほうが早い・・・
しかし、それでは中堅幹部が育たない。

某商工会議所の会頭に
「佐藤さんは我慢強いんですね」って言われた。

我慢強いというよりも
それが次のステップだから!(^^)

現状では経営者として
中堅幹部を育てるのが1番の仕事、

誰にやらせるかが仕事なんですよね。

お~い頼むよ
商品部・店長・GM・SV
全然わかってなかったよ!?
ドンドン話し合いなさいよ!

今日はお店回って
5人ぐらいゲンコツしてきたぞ(^^)
何人かは喜んでいやがった!
「気合が入ります!」だって、

俺は猪木じゃないぞ!!

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Comment

  1. シルバーラビット より:

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     昨日と今日「人材育成」と「教育」の大切を教えていただき
    ありがとうございます。
     

  2. more より:

    SECRET: 0
    PASS:
    今月はそろそろアメリカ視察?
    いつから行くんだっけ?

  3. sato-katsuhito より:

    SECRET: 0
    PASS:
    13日(金)~21日(土)7泊9日の
    商業界米国流通視察です。

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