毎日更新|佐藤勝人のブログ

佐藤勝人のブログ・一刀両断

コロナ禍に乗じて「既存事業」と「新規事業」戦略的意図を明確にして両立せよ!

会社を強くするには

「既存事業」と「新規事業」の

両立が必要となってきます

 

「既存事業」は「深化型」

現状の問題をあぶり出し

改善改革でコスト削減と

効率化を図り業績を維持し上げること

99%の確率で仕上げていく

積み上げていく

努力は嘘つかない

野球でいうところの守備と同じ

「失敗が許されない」とはこの事

 

 

それに対して

「新規事業」とは「探索型」

未知の領域であり世界であり

社内では誰もやったことが無いのだから

失敗ばかり

野球で言うところの打撃と同じ

7割は失敗しても

3割打てば大打者だ

打席に立て

バットを振れ

「やりながら考えろ」とはこの事

 

 

ここで

一流は7割の失敗から学ぶ

二流は3割の成功から学ぶ

三流は他人の成功に学ぶ

 

 

このような性質が違う両方を

戦略的意図を明確にして

同時に動かすのが経営だ

 

 

ここで注意することは

新規事業は経営陣が

育成と業績と資金供給に関わり

監督すること

 

 

軌道に乗るまでは

打てない試合や負け試合が多いから

現場はモチベーションが下がりやすいのと

既存事業からの資金で運営するわけだから

余程の覚悟がないと

3ヶ月で打ち切りで終わるのが

殆どの新規事業だ

これが自社で

イノベーションを起こせない原因だよ

 

 

ヨロシク

 

合わせてチェック!

実践派経営コンサルタント・佐藤勝人へのセミナー・講演・個別指導などの相談依頼はJSPL日本販売促進研究所よりお問合せください​

読んだその日から経営が変わる!佐藤勝人の第10作目の新著​

実践派経営コンサルタント・佐藤勝人へのセミナー・講演・個別指導などの相談依頼はJSPL日本販売促進研究所よりお問合せください​

あなたの人生と商売感を変える!

世の中のニュースを本質的に理解しよう。時事ネタを佐藤勝人が一刀両断!

この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

佐藤勝人YouTubeチャンネル

佐藤勝人の最新著作

モノが売れない時代の繁盛のつくり方

最近1週間の記事

過去の記事

アーカイブ